miércoles, 30 de abril de 2014

Porque no crecen las Pymes en Latinoamerica?



Esta es una pregunta que muchas veces después de un análisis exhaustivo la enfocamos en una respuesta político-económico-financiero.  En Latinoamérica  comprendiendo el 98% de las empresas son Pymes, es decir: micro, pequeñas y medianas, empresas.  ¡El 2% son grandes!, si, como Telefónica, Telmex, DirecTV, etc, en su mayoría extranjeras.  Dentro de las grandes tenemos a la Organización Ardila Lülle, Cisneros, Mendoza, Carlos Slim, entre otras.

Ya todos los Latinos Americanos sabemos que la mayoría de las “grandes” compañías establecidas en nuestros países son empresas son multinacionales extranjeras.

Dentro de este contexto, los problemas Políticos-Económico-Financieros con los que normalmente se topan los emprendedores pymes en el star up de su empresa son:

-          Insolvencia, viven del diario, no tienen soporte económico.
-      No existen las iniciativas propias o por parte del estado para enseñar procesos administrativos por ende muchas Pymes no llegan a los 5 años
-          Mala gestión en el flujo de caja, desorden con el manejo del efectivo, el desconocimiento financiero puede quebrar el proyecto.
-          Difícil acceso a créditos bancarios porque normalmente no tienen ni solvencia, ni activos inmovilizados para respaldar deudas.
-          Las Pymes que logran acceder a créditos bancarios es porque han logrado sostenerse por más de 5 años en el mercado y tienen estados financieros sólidos,   igual con gran dificultad pagan mes a mes los intereses de crédito, por ser tasas muy elevadas sin contar con el pago flat de gastos de documentación para acceder al crédito.
-          Las Pymes que solicitan créditos a entidades estatales que apoyan la creación de empresa, deben mostrar un plan de negocios realmente convincente, soportado, real, y muchas de estas personas que forman Pyme no tienen los conocimientos necesarios para elaborar un buen business plan ni el  dinero para contratar un buen asesor.
-           Para acceder rápidamente a la aprobación del estado para créditos se exige ser del partido de turno, de lo contrario se hace cuesta arriba.
-          Mala gestión en el Capital de Trabajo, da resultado problemas de liquidez Total, el problema obvio que siempre ha existido económico-financiero de los emprendedores en las Pymes, que son el 98% de toda la actividad empresarial de un país, es que hay MUY POCO dinero para invertir y crear empresa.  Al no tener un buen soporte de inversión es difícil sacar adelante un “gran” proyecto de empresa y se complica muchísimo el acceder a financiación con capitales privados, lo primero que observan los bancos es la solvencia, y si los créditos son pequeños, los intereses no, y entonces las Pymes tienden a desaparecer.

Todo esto sin incluir los procesos burocráticos impuestos por los Gobiernos que retardan el crecimiento de estas empresas que muchas veces se termina desistiendo de la idea o proyecto,  además de altos impuestos y pagos bajo un esquema ilegal conocido como corrupción de los entes encargados por parte del estado, cabe destacar que el asesoramiento y la inversión en obtener conocimientos es fundamental para lograr cumplir los objetivos establecidos con la Pymes, siempre estos obstáculos nos darán enseñanza para seguir adelante, todos los puntos mencionados anteriormente pueden solucionarse con un inversión de tiempo y dinero en los más importante que es el Conocimiento, les animamos a ser perseverante, entusiasta, mucha Fe, constancia y sobre todo ganas de hacer las cosas, no te des por vencido!

Natural Forces Nutriproducts te brinda la oportunidad de formar tu propia red de trabajo, tu propia empresa, sirviéndote de catapulta para pasar por encima de esas problemáticas que te encontraras cuando deseas ser un empresario y obtener la libertad económica que tanto deseas, anímate las oportunidades están para ti, es tu decisión si la tomas como estilo de vida o la dejas pasar.

Daniel Mesa
@liderazgovital
@nfncorp
www.nfncorp.com

miércoles, 19 de febrero de 2014

198 METODOS DE RESISTENCIA NO VIOLENTA

198 METODOS DE RESISTENCIA NO VIOLENTA
 (basada en el libro de la Dictadura a la democracia)

Estimados Compañeros y lectores si bien sabemos como seres humanos que es nuestro derecho a expresarnos libremente en nuestro planeta y país, cunado no estamos de acuerdo con alguien o algo, también debemos saber que nuestros derechos llegan hasta donde están los derechos de las otras personas de nuestra sociedad, si omitimos esto en algún momento por desconocimiento o impulsos de nuestras emociones lamentablemente caemos en el mismo retrato de aquellos con los cuales no estamos de acuerdo, es por esto que veo la necesidad de dar como referencias algunos puntos importantes a la hora de manifestar nuestras inconformidades sin caer en contradicciones de nuestros valores como humanos y como ciudadanos en los países donde vivimos, cada vez que existe manifestaciones en un hogar, en una ciudad o en un país liberamos CO2, este se encarga de cambiar por ley física las condiciones del ambiente y psicológicas de los habitantes de ese sector logrando así cambios significativos a lo solicitado acordes a nuestras ideas y pensamientos, en la pluralidad esta el éxito de nuestro crecimiento como personas y como país, te animo que estos puntos los practiques, se lo envíes a quienes de alguna manera deseen lograr verdaderos cambios a su favor, recuerden todos somos ciudadanos del mundo en el cual es importante el sentido humanista para nuestro semejante.

LOS METODOS DE LA ACCION NO VIOLENTA
LOS METODOS DE PROTESTA Y PERSUASION NO VIOLENTA
Declaraciones Formales
1. Discursos públicos
2. Cartas de oposición o de respaldo
3. Declaraciones de organizaciones e instituciones
4. Manifiestos públicos firmados
5. Declaraciones de denuncia o de propósito
6. Petición de grupo o masiva
Comunicaciones con una Audiencia Más Amplia
7. Consignas, caricaturas y símbolos (escritos, pintados, dibujados, impresos,
 gesticulados, hablados, y parodiados)
8. Estandartes, carteles y comunicaciones desplegadas
9. Volantes, panfletos y libros
10. Periódicos, revistas y otras publicaciones
11. Grabaciones, radio, televisión y videos
12. Escritura en el cielo o en la tierra

 Representaciones de Grupo
13. Delegaciones
14. Premios fingidos
15. Cabildeo de grupo
16. Piquetes
17. Elecciones fingidas
Actos Públicos Simbólicos
18. Despliegues de banderas y de colores simbólicos
19. Usar símbolos (botones de promoción, parches)
20. Oración y culto
21. Repartición de objetos simbólicos
22. Desvestirse en protesta
23. Destrucción de las propias pertenencias (hogares, documentos, credenciales, etc.)
24. Luces simbólicas (antorchas, linternas, velas)
25. Exhibición de retratos
26. Pintura como protesta
27. Nuevos signos y nombres y/o nombres simbólicos
28. Sonidos simbólicos (“tonadas simbólicas” con silbatos, campanas, sirenas, etc.)
29. Reclamaciones simbólicas (toma de terrenos o edificios)
30. Gestos groseros
 Presiones sobre los Individuos
31. Hostigamiento a los funcionarios (siguiéndolos constantemente, recordándoles,  silente, respetuoso)
32. Mofa de los funcionarios (ridiculizándolos e insultándolos)
33. Fraternización (sometiendo a las personas a intensa influencia directa, para convencerlos de que el régimen que sirven es injusto)
34. Vigilias
Drama y Música
35. Sátiras y jugarretas humorísticas
36. Representaciones de espectáculos y de música
37. Canto
Procesiones
38. Marchas
39. Paradas
40. Procesiones religiosas
41. Peregrinaciones
42. Caravanas
Tributo a los Muertos
43. Duelos políticos
44. Funerales fingidos
45. Funerales demostrativos
46. Homenajes en las tumbas
Asambleas Públicas
47. Asambleas de protesta o respaldo
48. Mítines de protesta
49. Mítines de protesta encubiertos
50. Asambleas con varios oradores informados
Separación y Renuncia
51. Abandono de un lugar (caminando)
52. Silencio
53. Renunciar a honores
54. Dar la espalda

LOS METODOS DE LA NOCOOPERACION SOCIAL
Ostracismo
55. Boicot social
56. Boicot social selectivo
57. No acción Lisistrática (boicot sexual)
58. Excomunión (boicot religioso)
59. Prohibición (suspensión de servicios religiosos)
 No cooperación a los Eventos Sociales, Costumbres e Instituciones
60. Suspensión de actividades sociales y deportivas
61. Boicot de eventos sociales
62. Huelga estudiantil
63. Desobediencia social (de costumbres o reglas sociales)
64. Retiro de instituciones sociales
Separación del Sistema Social
65. Quedarse en casa
66. Total nocooperación personal
67. “Fuga” de trabajadores (fugándose a otra parte)
68. Santuario (retiro a un lugar donde no puede ser tocado sin violar prohibiciones
religiosas, morales, sociales o legales)
69. Desaparición colectiva (la población de un área pequeña abandona sus hogares
y sus aldeas)
70. Emigración en protesta (Una emigración permanente deliberada)
 LOS METODOS DE LA NOCOOPERACION ECONOMICA:
1. BOICOT ECONOMICO
Acción de los Consumidores
71. Boicot de los consumidores a ciertas mercancías o firmas
72. No consumir mercancías boicoteadas
73. Política de austeridad (reducir el consumo al mínimo absoluto)
74. Retener los alquileres
75. Negativa a rentar
76. Boicot de consumidores nacionales (negativa a comprar productos o utilizar
servicios de otro país)
77. Boicot de consumidores internacionales (se lleva a cabo en varios países contra
los productos de un país en particular)
Acción de los Trabajadores y Productores
78. Boicot por parte de los trabajadores (negativa a trabajar con productos o
herramientas suministradas por el adversario)
79. Boicot por parte de los productores (negativa de parte de los productores a
vender o a repartir sus productos)
Acción del Intermediario
80. Boicot de los suministradores y tratantes (negativa de los trabajadores o
intermediarios a manejar o suministrar ciertas mercancías)
Acción de los Propietarios y Gerentes
81. Boicot de los comerciantes (negativa de los detallistas a comprar o vender
ciertas mercancías)
82. Negativa a dejar o vender propiedad
83. Cierre (el empleador inicia el paro de trabajo cuando cierra temporalmente la
operación)
84. Negativa a dar ayuda industrial85. “Huelga general” de los comerciantes
Acción por los Poseedores de los Recursos Financieros
86. Sacar los depósitos del banco
87. Negativa a pagar honorarios, cuotas y tasas
88. Negativa a pagar deudas e intereses
89. Recorte de fondos y créditos
90. Negativa de ingresos (negativa a darle ingresos al gobierno voluntariamente)
91. Rechazo de la moneda del gobierno (demandar formas alternativas de pago)
 Acción por los Gobiernos
92. Embargo doméstico
93. Lista negra de comerciantes
94. Embargo de los vendedores internacionales
95. Embargo de los compradores internacionales
96. Embargo del comercio internacional
LOS METODOS DE LA NOCOOPERACION ECONOMICA:
2. LA HUELGA
Huelgas Simbólicas
97. Huelgas de protesta (por un corto período de tiempo anunciado previamente)
98. Huelga relámpago
Huelgas Agrícolas
99. Huelga de campesinos
100. Huelga de granjeros
Huelgas de Grupos Especiales
101. Huelga de jornaleros reclutados
102. Huelga de prisioneros
103. Huelga de artesanos
104. Huelga de profesionales
Huelgas Industriales Comunes
105. Huelga de establecimiento (en una o más plantas bajo una gerencia)
106. Huelga de la industria (suspensión del trabajo en todos los establecimientos de
una industria)
107. Huelga de solidaridad (para respaldar las demandas de los compañeros de
trabajo)
 Huelgas Restringidas
108. Huelga detallada (trabajador por trabajador, o por áreas; paro pieza por pieza)
109. Huelga de amortiguador (el sindicato lleva a huelga sólo una firma en una
industria a la vez)
110. Huelga de “paso de jicotea”
111. Huelga de trabajar por las regulaciones (llevar a cabo literalmente las
regulaciones de modo de retardar la producción)112. Reportarse “enfermo” (paro por enfermedad)
113. Huelga por renuncia (un considerable número de trabajadores renuncia
individualmente)
114. Huelga limitada (los trabajadores se niegan a llevar a cabo cierto trabajo
marginal o se niegan a trabajar en ciertos días)
115. Huelga selectiva (los trabajadores se niegan solamente a hacer cierto tipo de
trabajo)
Huelga de Industrias Múltiples
116. Huelga generalizada (varias industrias paran simultáneamente)
117. Huelga general
Combinación de Huelgas y de Cierres Económicos
118. Hartal (la vida económica se suspende temporalmente en bases voluntarias)
119. Cierre económico (los trabajadores se van a la huelga y los empleadores,
simultáneamente, suspenden las actividades económicas)
 LOS METODOS DE LA NOCOOPERACION POLITICA
 Rechazo de la Autoridad
120. Retención o retiro de lealtades
121. Rechazo de respaldo público (para el régimen existente y sus políticas)
122. Literatura y discursos abogando por la resistencia
Nocooperación de los Ciudadanos al Gobierno
123. Boicot de los cuerpos legislativos por sus miembros
124. Boicot de las elecciones
125. Boicot de la aceptación de empleos y posiciones en el gobierno
126. Boicot de departamentos, agencias y otros cuerpos del gobierno
127. Irse de las instituciones educacionales del gobierno
128. Boicot de las organizaciones apoyadas por el gobierno
129. Negativa a ayudar a los agentes del orden, de coacción
130. Quitar los propios letreros y señales
131. Negativa a aceptar los funcionarios nombrados
132. Negativa a disolver las instituciones existentes
Las Alternativas de los Ciudadanos Respecto a la Obediencia
133. Cumplimiento a disgusto y de mala gana
134. No obedecer cuando el supervisor directo está ausente
135. No-obediencia popular (no divulgada, discreta)
136. Desobediencia encubierta (luce como si fuera cumplimiento)
137. Negativa a dispersarse de una asamblea o reunión
138. Sentada
139. Nocooperación al reclutamiento y la deportación
140. Esconderse, escapar e identidades falsas
141. Desobediencia civil a leyes “ilegítimas”
 Acción por el Personal del Gobierno
142. Rechazo selectivo de ayuda de parte de los auxiliares del gobierno (para llevar
a cabo instrucciones particulares, informando a los superiores de dicho rechazo)
143. Bloquear las líneas de mando e información
144. Atascar y obstruccionar
145. Nocooperación administrativa general
146. Nocooperación judicial (de los jueces)
147. Ineficiencia deliberada y nocooperación selectiva de los agentes de ejecución
148. Motín

Acción Doméstica Gubernamental
149. Evasiones y demoras de causas ilegales
150. No cooperación de las unidades gubernamentales constituyentes
 Acción Internacional Gubernamental
151. Cambios en representaciones diplomáticas y otras
152. Demora y cancelación de eventos diplomáticos
153. Retener el reconocimiento diplomático
154. Cortar las relaciones diplomáticas
155. Separación de las organizaciones internacionales
156. Rechazo de sus miembros en los cuerpo internacionales
157. Expulsión de las organizaciones internacionales
 LOS METODOS DE LA INTERVENCION NO VIOLENTA
 Intervención Psicológica
158. Quedarse a la intemperie
159. El ayuno
(a) Ayuno de presión moral
(b) Huelga de hambre
(c) Ayuno de tipo Satyagraha
160. El juicio revertido (los acusados se convierten extraoficialmente en “fiscales”)
161. Hostigamiento noviolento
 Intervención Física
162. Ocupar un lugar sentándose
163. Ocupar un lugar de pie
164. Ocupar un lugar a caballo o en vehículos
165. Ocupar un lugar vadeándolo
166. Ocupar un lugar arremolinándose (reunirse en algún lugar de significado
simbólico y mantenerse en movimiento)
167. Ocupar un lugar poniéndose a rezar
168. Incursiones no violentas (marchar hasta un punto clave designado y demandar
su posición)
169. Incursiones aéreas no violentas (quizás trayendo volantes o comida)
170. Invasión no violenta
171. Interposición no violenta (colocando el cuerpo de uno entre una persona y el
objeto de su trabajo o actividad)172. Obstrucción no violenta (generalmente temporaria)
173. Ocupaciones no violentas
 Intervención Social
174. Estableciendo nuevos patrones sociales
175. Sobrecargando las instalaciones
176. Atascar
177. Discursear para interrumpir
178. Teatro repentino (interrupciones dramáticas improvisadas)
179. Instituciones sociales alternativas
180. Sistema alternativo de comunicaciones
 Intervención Económica
181. Huelga en sentido inverso (trabajando hasta el exceso)
182. Huelga de permanencia (ocupación del lugar de trabajo)
183. Ocupación no violenta de tierras
184. Desafío a los bloqueos
185. Falsificaciones monetarias políticamente motivadas
186. Copar mercado
187. Apropiación de bienes
188. Provocar una baja o caída económica (por la venta masiva de un producto
específico a precios bajos)
189. Clientela selectiva
190. Mercados alternos
191. Sistemas de transporte alternos
192. Instituciones económicas alternos
 Intervención Política
193. Sobre saturar los sistemas administrativos
194. Revelar las identidades de los agentes secretos
195. Buscar el encarcelamiento
196. Desobediencia civil de leyes “neutrales”
197. Seguir desempeñando el trabajo pero sin colaboración ni obediencia al régimen
198. Soberanía dual y gobierno paralelo 

Gene Sharp, Doctor en Filosofía (Oxon.), es el Principal Académico Residente en el
Albert Einstein Institution, Cambridge, Massachusetts. Es también Profesor Emérito
de Ciencia Política de la Universidad de Massachusetts en Dartmouth y Asociado del
Centro para Asuntos Internacionales de la Universidad de Harvard. Es el autor de
varios libros, incluyendo The Politics of Nonviolent Action (La Lucha Política No
violenta) (1973), Social Power and Political Freedom (El Poder Social y la Libertad
Política) (1980), y Civilian-Based Defense (La Defensa con Base Civil) (1990).

Cortesía de 
@liderazgovital,

Manifiesta es tu derecho pero sin violencia , la constancia lograra el éxito.

lunes, 6 de enero de 2014

APRENDER DEL FRACASO


Aprender de tus errores te hace mas fuerte. D. Trump

El fracaso puede ser un mal necesario, indispensable en el proceso de formación de un emprendedor, el fracaso es tan importante como elemento formativo, que algunas entidades de capital de riesgo valoran mucho que un emprendedor haya tenido fracasos previos, para invertir en sus proyectos.
El fracaso en un proyecto no significa para nada que se sea un mal emprendedor o que no se sea emprendedor. Caso contrario, se es mal emprendedor o no se es emprendedor cuando se fracasa y no se vuelve a intentar.
Una persona que ha fracasado, con seguridad habrá aprendido una gran lección que le evitará cometer los mismos errores en nuevos proyectos. Es tan importante aprender lo que se debe hacer como aprender lo que no se debe hacer, y esto último se aprende fracasando, pero para esto es importante tener humilda y eliminar el orgullo. Una persona que tiene en sus antecedentes algunos fracasos, además de haber aprendido mucho de sus errores, ha ganado algo también muy valioso, y es el haber actuado bajo presión, haber caminado sobre terrenos difíciles, de modo que cuando en sus nuevos proyectos tenga que pasar situaciones similares, podrá enfrentarlas con más calma, con la serenidad y sabiduría de quien tiene experiencia.
Un emprendedor que nunca ha fracasado, con seguridad que sabe hacer las cosas muy bien, pero significa que en caso de presentarse problemas, los que son casi inevitables sin duda alguna, no tiene la experiencia en la toma de decisiones en terreno negativo, lo que puede conllevar un riesgo de fracaso, aunque esto suene paradójico.
Todo emprendedor tiene en su historial por lo menos un fracaso, por lo menos un intento fallido de iniciar un proyecto de emprendimiento, algo que definitivamente no es negativo, sino por el contrario, enriquecedor y hasta necesario.
Por eso, si usted intentó un proyecto y fracasó, no debe preocuparse por ello, puede seguir intentándolo, y claro, en sus nuevos intentos debe evitar comentar los mismos errores, puesto que si no tenemos la capacidad de aprender de nuestros errores, ahí si tenemos un serio problema.

Daniel Mesa
@liderazgovital
@nfncorp
www.nfncorp.com

martes, 22 de octubre de 2013

CIRCULO DEL EXITO



“La experiencia no es lo que te sucedesino lo que haces con lo que te sucede”

El éxito más difícil es el primero que se logra de forma consciente. El ser humano es un gran laboratorio en todos los sentidos, pero concentrémonos ahora en el tema de actitud. A lo largo de nuestra existencia vamos almacenando un gran número de actitudes ligadas a muchas variables: el entorno, la familia, la educación, los padres, los amigos, las creencias, nuestro país, nuestro continente y muchas más. Llega un momento en el que entendemos que podemos cambiar nuestro presente en busca de ser mejores y más exitosos. Pero ese éxito no llega por accidente, hay que forjarlo siempre. Cuando identificamos una situación exitosa generada por nuestra actitud, intelecto, destrezas o toma de decisiones, estamos en presencia del primer gran paso.
Un primer éxito puede ser algo pequeño, pasar un examen en el colegio o la universidad, lograr vender algo, ser aceptado en un empleo o una institución académica, conquistar a una chica o chico (dependiendo del caso). Al aumentar la visión para hacer lo correcto mejoran las probabilidades, y estas últimas podemos definirlas como un grupo de elementos que se manejan en un determinado acontecimiento. Podemos tratar de agregar, con nuestra actitud, el mayor número de elementos positivos posibles para apuntar hacia el éxito en cualquier área de la vida. Repetir ese conjunto de cosas una y otra vez comienza a desarrollar un instinto que permite comenzar un proceso de círculo virtuoso del éxito que crece en espiral.
Invierte en Capacitarte: es como pagarse un gimnasio para hacer del cerebro un músculo desarrollado. La calidad de los pensamientos influye en la forma como se toman las decisiones. Si lo anterior lo tomamos por cierto, entonces mientras mejor se puede pensar mayores son las posibilidades de ganar,  mientras más palabras y significados puedan conocer una persona mayor es su capacidad de generar pensamientos y acciones de avanzada. Se debe dedicar tiempo a la reflexión mientras se desarrolla la larga carrera hacia el logro de una meta. Es como posicionarse, detenerse a ver dónde estamos y hacia dónde vamos. En ese mismo orden de ideas debe dedicarse tiempo también a especializarse en algo que nos permita diferenciarnos del resto, eso nos dará un lugar privilegiado donde queremos competir.
Cuando un emprendedor comienza con una empresa frecuentemente concentran la calidad en el desarrollo del producto o servicio, o en los procesos internos, pero termina descuidando la satisfacción del cliente o esmerarse en un servicio que esté por encima del estándar medio. Si hacemos un ejercicio práctico con cada empresa que entramos en contacto y preguntamos a los empleados de las mismas quiénes son las personas más importantes de tu empresa? El 99.9% de las respuestas serán más o menos estas: el gerente, el presidente, el director, el encargado, el dueño, la junta directiva, el ceo, el fundador, la máxima autoridad y muchas respuestas más. Pero todas las respuestas están equivocadas, luego más adelante en este artículo explicaremos porque!
No existe un manual que nos indique de forma precisa que es lo correcto al tomar una decisión, pero con el tiempo se va desarrollando una especie de intuición lógica que nos indica por donde debemos ir. Los multimillonarios más famosos por incrementar sus fortunas año tras año en realidad lo que les permite lograr eso es su capacidad para tomar decisiones, la reputación y el desarrollo de su intuición para los negocios, esa es su marca personal que los diferencia del resto.
Cuando una persona decide ser emprendedor y comenzar a instalar su propia empresa es una tarea titánica, porque es como un explorador que anteriormente había realizado expediciones con otras personas y que ahora decide internarse en la selva (o en el mercado) solo y dependiendo de su propia capacidad, esto tiene elementos positivos y elementos negativos. Dentro de los negativos podemos encontrar que ese emprendedor marca una ruta hacia el éxito por un sendero totalmente nuevo he inexplorado, debe auto motivarse constantemente a pesar de las dificultades que siempre aparecerán en el camino. Pero dentro de lo positivo, encontramos a un emprendedor buscando la espiral del círculo virtuoso, y esa primera venta, o ese primer afiliado será el comienzo de numerosos logros positivos. Las empresas son el reflejo de las personas que las comandan. Dell Computer es un reflejo de Michel Dell, Microsoft es reflejo de Bill Bates, General Electric es también el reflejo de Jeffrey Immelt, en fin cada persona define con su estilo y sus decisiones el destino de una empresa. Y está claro que todos nos paramos en la raya de salida con la mejor intención de cruzar la meta en ganancia. Pero si no aplicamos todos nuestros sentidos con mucha constancia al proceso lograr el éxito, no podremos llegar a esa meta propuesta; es talento y también actitud.
En el cuarto párrafo de esta reflexión y analisis comentábamos sobre quién es la persona más importante de una compañía? La gran mayoría de las personas dicen el presidente, el gerente y otros. Y saben qué todos están equivocados! Las grandes corporaciones del mundo y muchas empresas pequeñas si saben responder positivamente esta pregunta están conociendo ese secreto del éxito. Esta pregunta que parece sencilla encierra una gran complejidad. La persona más importante no está en sus oficinas, no es compañero de trabajo del presidente de esa empresa! Saben quién es? Muy sencillo es: el cliente. Si su empresa logra satisfacer las necesidades del cliente entonces están en la ruta del éxito y de las grandes ganancias, ese cliente satisfecho volverá a comprarle nuevamente y además le recomendará a sus amigos contratar sus servicios. A los nuevos emprendedores que comienzan con sus empresas nunca olviden esta máxima, el cliente es la persona más importante de su empresa. Trátelo bien, entréguele a tiempo el producto o servicio y haga seguimiento de cómo le va con el mismo, busque la forma de ir un nivel más arriba en la satisfacción de su cliente. Este consejo sirve para cualquier lugar del mundo y para cualquier empresa independientemente de su tamaño, pero especialmente para Latino América donde la cultura del servicio no está muy arraigada. El servicio o atencion al cliente  es la serpiente que se muerde la cola en el círculo virtuoso del éxito del emprendedor, no lo olvide el cliente es y será la persona más importante de su empresa. Aún si usted nunca llegara a entenderlo en su más amplia expresión, pero nunca llegará a su máxima expresión en ganancias, Usted decide si quiere ganar más! en usted esta si desea llegar a ser un Lider Exitoso o no.


Daniel Mesa
@Liderazgovital
@nfncorp
www.nfncorp.com


viernes, 9 de agosto de 2013

APRENDER DE LA COMPETENCIA



Para todo emprendedor, si hay algo que le quita el sueño es la competencia, pues consideran, y con razón, que ella será el principal obstáculo a vencer en el desarrollo de su proyecto de vida como lider de NFN.
Pero no necesariamente debe ser así, todo depende desde el ángulo en que se miren las cosas.
Hay que partir con aceptar que la competencia es inevitable, que es inherente a toda actividad que el ser humano desarrolle, que vivimos en una sociedad donde no seremos los unicos que deseen sacar sus sueños y plasmarlos realidad, al igual que todos por igual tenemos el mismo derecho.
La competencia puede ser el mejor objeto de estudio para entender el mercado, el cliente, el consumidor, el mismo producto o servicio.
La competencia nos puede ofrecer información sobre cómo se deben hacer las cosas y lo más importante, cómo no se deben hacer, podemos aprender de sus errores para mejorar nuestro proyecto y mas aun ser mejores.
La competencia nos ofrece información de primera mano que de otra forma no sería posible conseguir sino haciendo las cosas por sí mismo, lo que indudablemente exige tiempo y tener que recorrer un camino de mas fracasos que de éxito, ese tedioso camino podemos evitarlo si observamos nuestra competencia, en los negocios una cosa es ser martir y otra asumir riesgos.
Es por eso que la competencia, en lugar de mirarla como un enemigo, debe mirarse como un objeto valioso de estudio que nos ayudará a realizar nuestro propio proyecto de liderazgo en nuestras organizaciones, me atrevo decir que la idea no es eliminarla sino observarla muy de cerca.
De hecho, cuando se inicia un estudio de factibilidad de cualquier proyecto, uno de los primeros aspectos objeto de estudio, es precisamente la competencia.
Muchos emprendedores se abruman cuando su proyecto debe enfrentase a una competencia feroz, lo cual, más que ser negativo, puede ser muy positivo, puesto que si se tiene una competencia fuerte, quiere decir que hay alguien haciendo las cosas muy bien, y que si la sabemos estudiar u analizar, aprenderemos de ella muy rápido, posesionarnos mejor dentro de nuestro mercado del mercadeo en Red en NFN sin tantos tropiezos llegando a ser mejores en todos los aspectos. 
En conclusión, siendo la competencia  inevitable, lo mejor es buscarle el lado positivo, que siempre lo tiene, por eso te invitamos a emprender con entusiasmo, fe, constancia, perseverancia y sobre todo en equipo en NATURAL FORCES NUTRIPRODUCTS.

Daniel Mesa

www.nfncorp.com
@liderazgovital
@nfncorp

martes, 25 de junio de 2013

EMPRENDER EN TIEMPO DE CRISIS


La actual crisis que se está experimentando a nivel global, no puede ser una excusa para no emprender, muchos se llenan de negativismo y adicionalmente allí tendrán la excusas para cruzarse de brazos y no hacer nada de nada ni para ellos mismos, ni para su familia ni para su país.
Si bien es cierto que estamos en tiempos de crisis, que mucha gente y empresas se han vuelto conservadoras a la hora de gastar o de invertir, no podemos utilizar eso como una excusa para no iniciar nuevos proyectos de emprendimiento. al contrario es cuando mas podemos hacer ya que la crisis no saca de nuestra zona de confort (que en otra oportunidad les escribire sobre ese tema).
Precisamente son las crisis las que deben despertar la capacidad innovadora del emprendedor, para buscar alternativas de solución a los problemas que originaron la crisis y a los problemas nuevos causados por la crisis, es allí donde las empresas de mercadeo en Red como Natural Forces crea y apoya a emprendedores.
Han sido los problemas y los momentos difíciles los que sirvieron de inspiración a los grandes inventos; desde comienzos de la humanidad, los problemas han sido el motor del crecimiento y el desarrollo, de modo que ahora no puede ser la excepción.
La gente se preocupa porque al presentarse una crisis económica, muchos pierden su capital, su riqueza, pero ya hemos visto que el dinero no desaparece por arte de magia; que por lo general cuando alguien lo pierde, alguien más lo gana; lo que alguien ha perdido alguien más lo ha ganado, así que por qué no intentar ser nosotros los ganadores de esta crisis, son leyes universales y somos nosotros los responsables de nuestro éxito y también de nuestro fracaso.
Son muchas las oportunidades que aparecen en tiempo de crisis, y el verdadero emprendedor con seguridad que las descubre, se une con otros emprendedores para obtener el éxito, nada solos podemos hacer necesitamos un equipo de visionarios que se atrevan para delegar nuestras estrategias y así lograr lo esperado.
Claro que para ver y aprovechar las oportunidades que trae una crisis, naturalmente que se tiene que ser visionario y arriesgado, pero esto no es posible si no se tiene un amplio conocimiento del mercado, de la economía, de la realidad de una sociedad, realizar un estudio profundo de nuestras intenciones , a donde queremos llegar?, como esta mi comunidad?, como esta la economía de mi país? como están las empresas?, estas preguntas claves me ayudaran a tener un enfoque claro de la realidad a la cual tengo y voy a superar.
Sin estos requisitos básicos es recomendable no tomar decisiones, puesto que lo más seguro es que el final resultemos ser uno de los perdedores.
De allí la importancia de que el emprendedor debe estar siempre informado, puesto que en la medida en que conozca su medio, tendrá más y mejores elementos de juicio para tomar decisiones.
En conclusión, si se está bien preparado, la crisis no puede ser un obstáculo para emprender, puesto que la solución a cualquiera de los problemas causados por la crisis, es una gran oportunidad que no se puede dejar pasar, esta en ti unirte a una extensa comunidad de emprendedores, en Natural forces Nutriproducts te apoyamos a tener ese éxito garantizado que solo TU puedes lograr, asi que anímate a cambiar para bien tu destino.
Daniel Mesa
@liderazgovital
@nfncorp

miércoles, 15 de mayo de 2013

EL EMPRENDIMIENTO COMO CULTURA



La cultura del emprendimiento es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creación de riqueza, a través del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visión global y de un liderazgo equilibrado, de la gestión de un riesgo calculado, cuyo resultado es la creación de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la economía y la sociedad.

Origen del emprendimiento

El emprendimiento tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto que ésta en toda su historia ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de vida. El emprendimiento es algo innato en la humanidad viene con nuestra creacion, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunque claro está, el emprendimiento no se logran desarrollalo muchas personas. Quizás el emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los demás seres vivos, pues éstos últimos prácticamente no se han superado en miles de años, contrario al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espíritu emprender que el caracteriza.

Acción emprendedora

Emprendedor es una persona con posibilidades de innovar o sea con la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva, tal como lo hacemos en NATURAL FORCES NUTRIPRODUCTS. Una Acción emprendedora es toda acción innovadora que a través de un sistema organizado de relaciones interpersonales y la combinación de recursos, se orienta al logro de un determinado fin. La acción emprendedora tiene que ver con la capacidad de crear algo nuevo y con la creación de un nuevo valor.

Cultura del Emprendimiento

Es el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparte un grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la interrelación social, los cuáles generan patrones de comportamiento colectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otro grupo.


Formación para el Emprendimiento

La formación para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones basadas en la formación de competencias básicas, laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo. Hoy en dia surgen empresas de mercadeo en red para impulsar aquellas personas que desean ver mas alla de sus propios ojos con vision de crecimiento. 


Principios para el desarrollo de la cultura del emprendimiento

1. Formación integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del gusto por la innovación, el estímulo a la investigación y el aprendizaje permanente.

2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a proyectos productivos con responsabilidad social.
3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad.
4. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas: social, económica, cultural, ambiental, regional y local.
5. Ver quienes y porque estan contigo, conoces personalmente la directiva de tu empresa? o solo por fotos? Que o Quienes garantizan el trabajo que haces o el que piensas desarrollar?


Fomento de la cultura el emprendimiento

Para fomentar la cultura del emprendimiento  muchas veces es preciso que se inicie un proceso desde los primeros años de vida de las personas pero nunca es tarde para desarrollarte como lider emprendedor y mas en una empresa como es NFN. Este proceso debe contemplar estrategias encaminadas a llevar a la persona al convencimiento que mediante la creación de proyectos productivos se puede a llegar a triunfar tanto personal, espiritual y económicamente.

Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar empleados y asalariados más no empresarios. Y no solo el sistema educativo, también la misma estructura familiar y social llevan a las personas a ser empleados y no emprendedores.
Esta en ti romper este paradigma, cambiar tu vida y la de tu entorno con una vision positiva de crecimiento constante, estas a tiempo y para eso estamos aqui contigo.

Daniel Mesa
NFN