Los cambios para iniciar un Liderazgo

El desarrollo del liderazgo a menudo se enfoca en el dominio y uso de ciertas habilidades y comportamientos, los modelos en base a la competencia pueden proporcionar listas de tales habilidades, así como atributos de su práctica. Pero el liderazgo realmente empieza con el pensamiento: en primer lugar, adoptar un modelo mental que haga posible adquirir esas habilidades y demostrar esos comportamientos. Dominar la idea del liderazgo es absolutamente esencial, puede ser aprendida, pero es difícil de enseñar. Requiere, no solo competencia, sino una aptitud demostrada que solo viene con la práctica esta misma que no se logra de un día para otro sino años de experiencia, la retroalimentación de las personas que nos rodean positivamente y el análisis crítico constructivo, hay tres cambios mentales que toda persona aspirante a líder debe adoptar para desarrollar la capacidad y competencia para el pensar:

Cambio 1: De lo lineal a lo complejo: Los sistemas y procesos gerenciales tienden a ser lineales, asumen que similares aportaciones resultarán en similares resultados y en muchas situaciones es cierto, pero el liderazgo requiere una visión más matizada del mundo porque involucra a personas: qué las motiva, cuáles son sus intereses y cuánto se comprometen. Tan pronto como el elemento humano se involucra, el sistema lineal se vuelve complejo, adaptable y dinámico: similares aportaciones pueden traer resultados divergentes. Como líder, usted llega a entender que las relaciones entre los componentes del sistema son de importancia capital, y no los propios componentes. Cuando las cosas vayan bien o cuando choque con un obstáculo en su camino como líder, pregúntese cuáles relaciones directas e indirectas estaban en juego, es importante la flexibilidad, análisis critico y el actuar rápidamente sin perder el enfoque de nuestros objetivos o metas ya que es vital dentro de nuestro liderazgo cumplir.

Cambio 2: Desde el sustantivo “foco” hasta el verbo “enfocar”: Siempre existe la tentación de establecer metas estadísticas, pero ellas tienen limitaciones, como líder, usted debe continuamente o mejor dicho cada día recalibrarse, para asegurar que haya establecido las metas correctas y de que no solo involucren medidas financieras, sino también un propósito entender el problema para cuya solución el cliente lo ha contratado y valores los principios básicos que guían sus actividades. La claridad es un constante reto, particularmente en organizaciones grandes. Cuando usted gana claridad en los propósitos, valores y rendimiento, fomenta la agilidad a través de toda la organización y favorece el orden sin tener que controlar cada acción y decisión, eso es un verdadero  liderazgo competitivo que permanece en el tiempo.

Cambio 3: De ellos a usted: Los modelos de competencia ofrecen las ventajas de “claridad, consistencia, y conectividad con otros procesos de Relaciones Humana”, pero tienen limitaciones significativas porque tienden a ser complicados a menudo con 30 a 50 componentes a ser conceptuales están basados usualmente en un liderazgo ideal, y a estar construidos sobre las necesidades actuales en vez de sobre las futuras. No consideran completamente la individualidad y cómo una persona podría hacer la diferencia en el liderazgo, también tienden a no incluir algunas de las características importantes del liderazgo, difíciles de evaluar con herramientas estándares, como afrontar la complejidad, exhibir curiosidad y reclutar activamente personas fuertes en su equipo, con ideales no iguales sino similares, pero con visión de integridad para lograr juntos las metas propuestas y así dejar marca de credibilidad con tu nombre.
Es probable que usted trabaje en varios contextos, en otras palabras, usted necesita tomar responsabilidad para entender sus fortalezas y debilidades y discernir dónde y cómo puede hacer sus contribuciones más significativas como líder y lo que es más importante, usted debe tomar el mando del desarrollo de su propio liderazgo, con la mentalidad de un verdadero líder, puede obtener lo mejor que ofrece su proyecto, su comunidad y su país para después buscar más allá. Proyectos humanistas no explotadores en nuestro tiempo son necesarios para no dejarse llevar de palabras sino de hechos concretos y ejemplos palpables.

Daniel Mesa

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Rompe tus Ataduras

En ocasiones hemos sentido el deseo de desaparecer, días en que pensamos que estamos en un callejón sin salida y no podemos ver que siempre tenemos opciones; nos cegamos a ver lo que tenemos en nuestras manos o las soluciones que otros nos brindan.

“Este dolor es tan intenso que quisiera irme y dejarlo todo”, “No sé qué hacer, quisiera desaparecer” son expresiones que decimos sin entender que si no tomamos acción, la pena, el dolor y la desesperación van a seguirnos dondequiera que vayamos porque todo está dentro de nosotros. A veces en ese estado depresivo o pensamos que Dios nos ha abandonado y nuestra mente y nuestra ceguera en la vida no nos dejan ver que el Universo (Dios) siempre nos protege.  Nunca debemos dejar ir el tiempo tan valioso y mucho menos sin nuestro control.

Si sientes que  algo te detiene siéntate y analízalo, pregúntate qué cosas te inmovilizan para tomar acción y liberarte de todo el aspecto negativo que no te ayuda a pensar o lograr tus metas. ¿Es apego,  miedo, inseguridad? Pregúntate ¿cómo esta situación aporta a una mejor calidad de vida para mí?

Cuando aceptamos completa responsabilidad de nuestra vida y nuestras acciones podemos cambiar y el Universo entero se mueve para apoyarnos.  En el momento que decidimos levantarnos y retomar nuestro poder reconocemos que somos una creación Divina y podemos salir de la inercia en la que nos encontramos, algo que podemos hacer es analizar cómo fue nuestra niñez, qué cosas afectaron nuestro sistema de creencias, a veces pasamos por una experiencia y creemos que si volvemos a intentarlo el resultado va a ser el mismo.  Sin embargo hay circunstancias diferentes en este momento que pueden ayudarte a salir adelante, si lo intentas nuevamente, pero esta vez asegurarte de organizarte mejor, de aprender a escuchar no solo de los que te rodean sino de los que te han demostrado que si se puede cambiar para mejorar cada día con sus palabras y hechos.

Al analizar nuestras experiencias debemos estar atentos a las voces o fantasmas del pasado que nos persiguen.  ¿Es nuestra familiar diciéndonos que no se puede? ¿Es nuestro padre, maestros, tíos, amigos? Si podemos conectar con ese fantasma  retomamos nuestro poder y podemos decir a viva voz  “Ya no tienes control sobre mí, soy libre, soy exitoso, soy yo mismo y abro lo ojos a mi prosperidad”.

En el proceso de análisis nos comprometemos a limpiar nuestros closets Mentales, nuestra gaveta de negatividad donde nos gusta guardar cosas inservibles, para asimilar que la vida es maravillosa si lo permitimos y estamos creando espacio para  nuevas y mejores manifestaciones en nuestra vida.

Es tu momento, no te dejes caer el abismo donde muchos caen pensando que están solos, tu puedes no solo cambiar tu vida sino la de tu familia y de millones de personas, cambia la palabra crisis por una circunstancia de oportunidad para que arriesgues todo lo que tú sabes hacer y que eres capaz de ejecutar en pro de buenas causas, te animamos que mires hacia el horizonte , te llenes de valentía y actitud positiva, únete a los que estamos contigo no por lo que tienes sino por lo que podemos hacer juntos.

Daniel Mesa

Presidente NFN

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Liderazgo Toxico

Es cada vez más habitual encontrar la palabra “tóxico” adjetivando sustantivos como: empresas, organizaciones, jefes o gente, y no precisamente porque existan emanaciones tóxicas en el lugar, o necesidad de que una brigada de Riesgos Especiales trabaje allí.

Si nos referimos a una empresa tóxica, estaremos haciendo referencia a una organización cuyos resultados son poco satisfactorios o explotadoras donde te exigen y te exigen sin darte voz ni voto, y sus integrantes trabajan en una situación de estrés y tensión tan grande, que el ámbito laboral se convierte en un campo de batalla y destrucción para la propia persona. Peter J. Frost, profesor de comportamiento organizacional en la British Columbia University, describe un medio laboral tóxico del siguiente modo: “es el resultado tanto de las prácticas de una empresa como de las actitudes y acciones emocionalmente insensibles e inhumanas de sus gerentes. Una situación así le resta vitalidad a los trabajadores y a la organización y contribuye a una disminución de la productividad individual”  Esto despierta emociones Tóxicas en el Trabajo, la agresividad, la envidia, la incompetencia de los gerentes y un ambiente hostil, van mermando progresivamente la competencia emocional de los trabajadores, convirtiéndole poco a poco en una persona miedosa, intimidada y con un fuerte sentimiento de culpa.

A la cabeza de una organización tóxica, puede o suele haber un gerente o líder tóxico, cuyas necesidades e intereses personales no suelen coincidir con los de la organización, poco o nada propiciador de una comunicación emocional y efectiva, y fuente de presiones reales o imaginadas que muchas veces en ese lider vemos cosas contradictorias de lo que dice a lo que hace. El líder tóxico suele ser contradictorio, distante, caprichoso e inconsecuente, no aplica la politica de ganar o trabajar en equipo sino todo para el, desechando a sus compañeros, a su vez vive de una critica constatemente, pueden exitir muchos aportes en su beneficio pero no los valora sino se fija en lo negativo a cada rato, por lo que sus subordinados, nunca saben a qué atenerse, o lo que les depara el minuto siguiente. En su libro Nursing Management, Fitzpatrick, lo describe como “muy desconfiado, se preocupa por su engrandecimiento personal y lucha por el triunfo, el poder y la gloria, es muy agresivo con los empleados que dudan de él y se hace de enemigos allí donde no existen”.  a su vez ese lider no le importan los medios sino el fin para lograr sus obejtivos. Si existen jefes tóxicos es porque las empresas los toleran, y si los toleran es porque creen que son útiles para sus objetivos. Sin embargo las empresas se han dado cuenta cada vez más claramente que no es de interés para ellas mantener managers tóxicos en su seno, o lideres toxicos por el coste humano y económico que significa la devastación organizativa que generan a su alrededor.

Más allá del mundo de la empresa y la gerencia, en el libro “Gente tóxica”, su autor, el profesor Bernardo Stamateas, también denomina a estas personas “vampiros psíquicos”, y les define como gente con muy baja autoestima y con tendencia a la depresión, estado de ánimo que intentan compensar haciendo que decaiga el de los demás, infundiéndoles tristeza, apatía, dolor, y haciéndolo en momentos claves, tales como un cumpleaños, una boda, ante un nuevo empleo, etc. Se alimentan de matar las ilusiones de los demás; es el alimento que consigue apaciguar la sensación de hambre, del que tiene una autoestima deplorable.

En la vida cotidiana, la persona tóxica puede tomar la forma de un buen amigo, o incluso la pareja, es decir personas del entorno familiar o social más cotidiano, sin embargo los celos, el ansia de éxito y la necesidad de obtener el amor de los demás en exclusiva, hacen que un vínculo aparentemente deseable, se convierta en un vínculo tremendamente dañino, capaz de contaminarnos de negatividad. Juzgar o prejuzgar a todo el mundo, lloriquear constantemente, aparentar ser un mosquita muerta, dar pábulo a los chismes, disfrutar difundiendo malas noticias, o mirar por encima del hombro a los demás, son actitudes que nos pueden poner en alerta de estar ante una persona tóxica.

La psicóloga estadounidense Lillian Glass lo tiene claro: “la raíz de toda toxicidad en las relaciones humanas son los celos”. ¿Por qué personas de nuestro entorno, que afirman querernos y ser buenos amigos, nos lastiman, tratan de someternos, pretenden amargarnos o intentan desanimarnos o evitar que consigamos nuestra felicidad?,"Debido a los celos y su concomitante envidia", señala Glass.

La amenaza de las personas tóxicas puede darse en cualquier contexto, si bien en la propia familia puede constituir la fuente de un problema psicológico tormentoso, y para la investigadora Lillian Glass, “ya sean nuestros padres, hijos o cónyuges, nuestros jefes o compañeros de trabajo, a las personas tóxicas hay que aprender a tratarlas, para que no trastornen nuestro equilibrio vital, y la fórmula magistral para desintoxicar nuestras relaciones consiste en comunicarse, para afrontar lo que nos molesta del otro y decirlo sin tapujos”.

Es por esto que en nuestra corta experiencia aprendemos a manejar a esas personas toxicas no intentando que cambien porque es perder tiempo y energia pero si enseñandoles que no todo es como ellos desean o piensan, demostrando que a cada uno de nosotros como vecinos que convivimos en el mismo planeta Tierra y siendo la maxima creacion de Dios, si somos diferentes que no todo es Dinero que si importa el camino para poder llegar a nuestras metas, maquiavelo es el vivo ejemplo de lo que no debemos hacer y menso tomarlo como guia, la mejor guia es Dios para ser mejores humanos y aunque no seamos perfectos cada dia mejorar como individuos, en NFN Creamos Lideres Vderdaderos para una sociedad que nos necesita con base hacia un Bienestar Biopsicosocial, te invitamos a ti a formar parte vital de nuestro equipo!

Daniel Mesa

Presidente NFN

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