tag:blogger.com,1999:blog-38476586966884418292024-03-19T05:57:50.783-04:00LiderazgoVitalLiderazgo, planificacion, organizacion para llegar al exito!LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.comBlogger19125tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-25194285940529673282016-11-22T09:34:00.002-04:002016-11-22T09:34:49.865-04:00Los cambios para iniciar un Liderazgo<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgogmgphLtzd4z1SeL_EHr7z2trLPoyUzABiTY11nahI6QMh8mocB7sed8Sz5OaQCogE9OlHRX0cKsJgKZEPw47Rt3clQsxd6k00STjStL0o7kNmmUc3ovnuc30NZiV9nHvdAgXoRibC04/s400/2b841d1b58f494990eb097fc3015fe9a.jpg" width="400" /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">El desarrollo
del liderazgo a menudo se enfoca en el dominio y uso de ciertas habilidades y
comportamientos, los modelos en base a la competencia pueden proporcionar
listas de tales habilidades, así como atributos de su práctica. Pero el
liderazgo realmente empieza con el pensamiento: en primer lugar, adoptar un
modelo mental que haga posible adquirir esas habilidades y demostrar esos
comportamientos. Dominar la idea del liderazgo es absolutamente esencial, puede
ser aprendida, pero es difícil de enseñar. Requiere, no solo competencia, sino
una aptitud demostrada que solo viene con la práctica esta misma que no se
logra de un día para otro sino años de experiencia, la retroalimentación de las
personas que nos rodean positivamente y el análisis crítico constructivo, hay
tres cambios mentales que toda persona aspirante a líder debe adoptar para
desarrollar la capacidad y competencia para el pensar:<br />
<br />
<b>Cambio 1: De lo lineal a lo complejo:</b>
Los sistemas y procesos gerenciales tienden a ser lineales, asumen que
similares aportaciones resultarán en similares resultados y en muchas
situaciones es cierto, pero el liderazgo requiere una visión más matizada del
mundo porque involucra a personas: qué las motiva, cuáles son sus intereses y
cuánto se comprometen. Tan pronto como el elemento humano se involucra, el
sistema lineal se vuelve complejo, adaptable y dinámico: similares aportaciones
pueden traer resultados divergentes. Como líder, usted llega a entender que las
relaciones entre los componentes del sistema son de importancia capital, y no
los propios componentes. Cuando las cosas vayan bien o cuando choque con un
obstáculo en su camino como líder, pregúntese cuáles relaciones directas e
indirectas estaban en juego, es importante la flexibilidad, análisis critico y
el actuar rápidamente sin perder el enfoque de nuestros objetivos o metas ya
que es vital dentro de nuestro liderazgo cumplir.<br />
<br />
<b>Cambio 2: Desde el sustantivo “foco”
hasta el verbo “enfocar”</b>: Siempre existe la tentación de establecer metas
estadísticas, pero ellas tienen limitaciones, como líder, usted debe
continuamente o mejor dicho cada día recalibrarse, para asegurar que haya
establecido las metas correctas y de que no solo involucren medidas financieras,
sino también un propósito entender el problema para cuya solución el cliente lo
ha contratado y valores los principios básicos que guían sus actividades. La
claridad es un constante reto, particularmente en organizaciones grandes.
Cuando usted gana claridad en los propósitos, valores y rendimiento, fomenta la
agilidad a través de toda la organización y favorece el orden sin tener que controlar
cada acción y decisión, eso es un verdadero liderazgo competitivo que permanece en el
tiempo.<br />
<br />
<b>Cambio 3: De ellos a usted</b>: Los
modelos de competencia ofrecen las ventajas de “claridad, consistencia, y
conectividad con otros procesos de Relaciones Humana”, pero tienen limitaciones
significativas porque tienden a ser complicados a menudo con 30 a 50
componentes a ser conceptuales están basados usualmente en un liderazgo ideal,
y a estar construidos sobre las necesidades actuales en vez de sobre las
futuras. No consideran completamente la individualidad y cómo una persona
podría hacer la diferencia en el liderazgo, también tienden a no incluir
algunas de las características importantes del liderazgo, difíciles de evaluar
con herramientas estándares, como afrontar la complejidad, exhibir curiosidad y
reclutar activamente personas fuertes en su equipo, con ideales no iguales sino
similares, pero con visión de integridad para lograr juntos las metas
propuestas y así dejar marca de credibilidad con tu nombre.<br />
Es probable que usted trabaje en varios contextos, en otras palabras, usted
necesita tomar responsabilidad para entender sus fortalezas y debilidades y
discernir dónde y cómo puede hacer sus contribuciones más significativas como
líder y lo que es más importante, usted debe tomar el mando del desarrollo de
su propio liderazgo, con la mentalidad de un verdadero líder, puede obtener lo mejor
que ofrece su proyecto, su comunidad y su país para después buscar más allá. Proyectos
humanistas no explotadores en nuestro tiempo son necesarios para no dejarse
llevar de palabras sino de hechos concretos y ejemplos palpables.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><br /></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><b>Daniel Mesa</b></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"><i><a href="http://www.nfncorp.com/">www.nfncorp.com</a></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"><i>@Liderazgovital</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"><i>@nfncorp</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"><i><a href="http://liderazgovital.blogspot.com/">http://liderazgovital.blogspot.com/</a></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 115%;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com2Panamá8.537981 -80.7821274.519643 -85.945701 12.556319 -75.618553tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-30176132549357532422016-05-20T17:19:00.000-04:002016-05-20T17:19:38.717-04:00Rompe tus Ataduras<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihw5pNiZiWfAbYkpisZsI2SEe3NxKpFNlxIvqrsT8QCN5OZrBZdTkS5I6ukEaygNPqxFsVeole86DOTVFuCZ3FKQhykWaT01ISxOt6Bi2Qzo3c_mAYzXk7EMGYKQel4UVurmSx62vcmxI/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="229" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihw5pNiZiWfAbYkpisZsI2SEe3NxKpFNlxIvqrsT8QCN5OZrBZdTkS5I6ukEaygNPqxFsVeole86DOTVFuCZ3FKQhykWaT01ISxOt6Bi2Qzo3c_mAYzXk7EMGYKQel4UVurmSx62vcmxI/s320/images.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; line-height: 13.5pt;">En ocasiones hemos sentido el deseo de
desaparecer, días en que pensamos que estamos en un callejón sin salida y no
podemos ver que siempre tenemos opciones; nos cegamos a ver lo que tenemos en nuestras
manos o las soluciones que otros nos brindan.</span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">“Este dolor es tan intenso que quisiera irme y dejarlo todo”,
“No sé qué hacer, quisiera desaparecer” son expresiones que decimos sin
entender que si no tomamos acción, la pena, el dolor y la desesperación van a
seguirnos dondequiera que vayamos porque todo está dentro de nosotros. A veces
en ese estado depresivo o pensamos que Dios nos ha abandonado y nuestra mente y
nuestra ceguera en la vida no nos dejan ver que el Universo (Dios) siempre nos
protege. Nunca debemos dejar ir el tiempo tan valioso y mucho menos sin nuestro
control.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Si sientes que algo te detiene siéntate y analízalo,
pregúntate qué cosas te inmovilizan para tomar acción y liberarte de todo el
aspecto negativo que no te ayuda a pensar o lograr tus metas. ¿Es apego,
miedo, inseguridad? Pregúntate ¿cómo esta situación aporta a una mejor calidad
de vida para mí?<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Cuando aceptamos completa responsabilidad de nuestra vida y
nuestras acciones podemos cambiar y el Universo entero se mueve para apoyarnos. En el momento que decidimos levantarnos y
retomar nuestro poder reconocemos que somos una creación Divina y podemos salir
de la inercia en la que nos encontramos, algo que podemos hacer es analizar
cómo fue nuestra niñez, qué cosas afectaron nuestro sistema de creencias, a
veces pasamos por una experiencia y creemos que si volvemos a intentarlo el
resultado va a ser el mismo. Sin embargo hay circunstancias diferentes en
este momento que pueden ayudarte a salir adelante, si lo intentas nuevamente,
pero esta vez asegurarte de organizarte mejor, de aprender a escuchar no solo
de los que te rodean sino de los que te han demostrado que si se puede cambiar
para mejorar cada día con sus palabras y hechos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Al analizar nuestras experiencias debemos estar atentos a las
voces o fantasmas del pasado que nos persiguen. ¿Es nuestra familiar diciéndonos
que no se puede? ¿Es nuestro padre, maestros, tíos, amigos? Si podemos conectar
con ese fantasma retomamos nuestro poder y podemos decir a viva voz
“Ya no tienes control sobre mí, soy libre, soy exitoso, soy yo mismo y
abro lo ojos a mi prosperidad”.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin: 0cm 0cm 7.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">En el proceso de análisis nos comprometemos a limpiar nuestros
closets Mentales, nuestra gaveta de negatividad donde nos gusta guardar cosas
inservibles, para asimilar que la vida es maravillosa si lo permitimos y
estamos creando espacio para nuevas y mejores manifestaciones en nuestra
vida.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
</div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;">Es tu momento, no te dejes caer el abismo donde
muchos caen pensando que están solos, tu puedes no solo cambiar tu vida sino la
de tu familia y de millones de personas, cambia la palabra crisis por una circunstancia
de oportunidad para que arriesgues todo lo que tú sabes hacer y que eres capaz
de ejecutar en pro de buenas causas, te animamos que mires hacia el horizonte ,
te llenes de valentía y actitud positiva, únete a los que estamos contigo no
por lo que tienes sino por lo que podemos hacer juntos.</span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;">Daniel Mesa</span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;">Presidente NFN</span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;">Tiwtter @liderazgovital</span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;">instagram @liderazgovital</span></div>
<div style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 7.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"><a href="http://www.nfncorp.com/">www.nfncorp.com</a></span></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-11862849242797671052016-01-08T15:20:00.000-04:302016-01-08T15:20:45.440-04:30Liderazgo Toxico<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn8LHeSjAMF6MDHasUR7OUHWjoKMbw8KyiNxyto39ItwmbdWouNtsTxiCtM0SBrTDhKbBoIjRZ87959flMHVYwqULyBKsSbdJzjLJ3VEFZAxhW0A4OuA1zS3JNWf-D-OvSv6klGvlZ5kE/s1600/descarga.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgn8LHeSjAMF6MDHasUR7OUHWjoKMbw8KyiNxyto39ItwmbdWouNtsTxiCtM0SBrTDhKbBoIjRZ87959flMHVYwqULyBKsSbdJzjLJ3VEFZAxhW0A4OuA1zS3JNWf-D-OvSv6klGvlZ5kE/s200/descarga.jpg" width="160" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Es cada vez más habitual encontrar la palabra “tóxico” adjetivando sustantivos como: empresas, organizaciones, jefes o gente, y no precisamente porque existan emanaciones tóxicas en el lugar, o necesidad de que una brigada de Riesgos Especiales trabaje allí.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Si nos referimos a una empresa tóxica, estaremos haciendo referencia a una organización cuyos resultados son poco satisfactorios o explotadoras donde te exigen y te exigen sin darte voz ni voto, y sus integrantes trabajan en una situación de estrés y tensión tan grande, que el ámbito laboral se convierte en un campo de batalla y destrucción para la propia persona. Peter J. Frost, profesor de comportamiento organizacional en la British Columbia University, describe un medio laboral tóxico del siguiente modo: “es el resultado tanto de las prácticas de una empresa como de las actitudes y acciones emocionalmente insensibles e inhumanas de sus gerentes. Una situación así le resta vitalidad a los trabajadores y a la organización y contribuye a una disminución de la productividad individual” Esto despierta emociones Tóxicas en el Trabajo, la agresividad, la envidia, la incompetencia de los gerentes y un ambiente hostil, van mermando progresivamente la competencia emocional de los trabajadores, convirtiéndole poco a poco en una persona miedosa, intimidada y con un fuerte sentimiento de culpa.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A la cabeza de una organización tóxica, puede o suele haber un gerente o líder tóxico, cuyas necesidades e intereses personales no suelen coincidir con los de la organización, poco o nada propiciador de una comunicación emocional y efectiva, y fuente de presiones reales o imaginadas que muchas veces en ese lider vemos cosas contradictorias de lo que dice a lo que hace. El líder tóxico suele ser contradictorio, distante, caprichoso e inconsecuente, no aplica la politica de ganar o trabajar en equipo sino todo para el, desechando a sus compañeros, a su vez vive de una critica constatemente, pueden exitir muchos aportes en su beneficio pero no los valora sino se fija en lo negativo a cada rato, por lo que sus subordinados, nunca saben a qué atenerse, o lo que les depara el minuto siguiente. En su libro Nursing Management, Fitzpatrick, lo describe como “muy desconfiado, se preocupa por su engrandecimiento personal y lucha por el triunfo, el poder y la gloria, es muy agresivo con los empleados que dudan de él y se hace de enemigos allí donde no existen”. a su vez ese lider no le importan los medios sino el fin para lograr sus obejtivos. Si existen jefes tóxicos es porque las empresas los toleran, y si los toleran es porque creen que son útiles para sus objetivos. Sin embargo las empresas se han dado cuenta cada vez más claramente que no es de interés para ellas mantener managers tóxicos en su seno, o lideres toxicos por el coste humano y económico que significa la devastación organizativa que generan a su alrededor.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Más allá del mundo de la empresa y la gerencia, en el libro “Gente tóxica”, su autor, el profesor Bernardo Stamateas, también denomina a estas personas “vampiros psíquicos”, y les define como gente con muy baja autoestima y con tendencia a la depresión, estado de ánimo que intentan compensar haciendo que decaiga el de los demás, infundiéndoles tristeza, apatía, dolor, y haciéndolo en momentos claves, tales como un cumpleaños, una boda, ante un nuevo empleo, etc. Se alimentan de matar las ilusiones de los demás; es el alimento que consigue apaciguar la sensación de hambre, del que tiene una autoestima deplorable.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En la vida cotidiana, la persona tóxica puede tomar la forma de un buen amigo, o incluso la pareja, es decir personas del entorno familiar o social más cotidiano, sin embargo los celos, el ansia de éxito y la necesidad de obtener el amor de los demás en exclusiva, hacen que un vínculo aparentemente deseable, se convierta en un vínculo tremendamente dañino, capaz de contaminarnos de negatividad. Juzgar o prejuzgar a todo el mundo, lloriquear constantemente, aparentar ser un mosquita muerta, dar pábulo a los chismes, disfrutar difundiendo malas noticias, o mirar por encima del hombro a los demás, son actitudes que nos pueden poner en alerta de estar ante una persona tóxica.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La psicóloga estadounidense Lillian Glass lo tiene claro: “la raíz de toda toxicidad en las relaciones humanas son los celos”. ¿Por qué personas de nuestro entorno, que afirman querernos y ser buenos amigos, nos lastiman, tratan de someternos, pretenden amargarnos o intentan desanimarnos o evitar que consigamos nuestra felicidad?,"Debido a los celos y su concomitante envidia", señala Glass.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La amenaza de las personas tóxicas puede darse en cualquier contexto, si bien en la propia familia puede constituir la fuente de un problema psicológico tormentoso, y para la investigadora Lillian Glass, “ya sean nuestros padres, hijos o cónyuges, nuestros jefes o compañeros de trabajo, a las personas tóxicas hay que aprender a tratarlas, para que no trastornen nuestro equilibrio vital, y la fórmula magistral para desintoxicar nuestras relaciones consiste en comunicarse, para afrontar lo que nos molesta del otro y decirlo sin tapujos”.</div>
<div style="text-align: justify;">
Es por esto que en nuestra corta experiencia aprendemos a manejar a esas personas toxicas no intentando que cambien porque es perder tiempo y energia pero si enseñandoles que no todo es como ellos desean o piensan, demostrando que a cada uno de nosotros como vecinos que convivimos en el mismo planeta Tierra y siendo la maxima creacion de Dios, si somos diferentes que no todo es Dinero que si importa el camino para poder llegar a nuestras metas, maquiavelo es el vivo ejemplo de lo que no debemos hacer y menso tomarlo como guia, la mejor guia es Dios para ser mejores humanos y aunque no seamos perfectos cada dia mejorar como individuos, en NFN Creamos Lideres Vderdaderos para una sociedad que nos necesita con base hacia un Bienestar Biopsicosocial, te invitamos a ti a formar parte vital de nuestro equipo!</div>
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<br /></div>
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Daniel Mesa</div>
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Presidente NFN</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFp2Qm4HppU2sGmWZaIvcU4t_K82OBD10-WbfV0xJV9te7iBn5zmgKFRR2Wp-FIrE1noEs4btwcw-SyoASQ03Mj_YIOTt1f6VtdDu5IFchDX-Dl0wsbwFxi7edZTa0WA2kE1CB41W_iaI/s1600/leer-da-sue%25C3%25B1os-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="376" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFp2Qm4HppU2sGmWZaIvcU4t_K82OBD10-WbfV0xJV9te7iBn5zmgKFRR2Wp-FIrE1noEs4btwcw-SyoASQ03Mj_YIOTt1f6VtdDu5IFchDX-Dl0wsbwFxi7edZTa0WA2kE1CB41W_iaI/s400/leer-da-sue%25C3%25B1os-1.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;">
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<div style="text-align: justify;">
Existen discusiones acerca el efecto que produce la lectura en el éxito y desarrollo de un país o de una persona. Sin duda, muchos se preguntarán si esto es algo real o simplemente un mito, en el caso de las finanzas, lo negocios, las inversiones y la riqueza, hay hechos que sirven de referencia como de indicadores. Está el caso de Bill Gates, quien según CNN, dice leer cinco libros por semana, lo que equivale al año a 260 libros, de múltiples temas, y no solo de informática como se creería. Para 2013 mi lectura fue de 20 libros, o sea el 8% de lo leído por Gates, lo cual me indica que debo mejorar sustancialmente frente dicho record. Warren Buffett, según el diario Wall Street Journal asevera que en un día normal es bastante corriente, pues lo pasa leyendo y pensando en su oficina en Omaha – Nebraska.</div>
</span><div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /><div style="text-align: justify;">
Algunos expertos mundiales del liderazgo y del crecimiento personal manifiestan que nuestro futuro o que tan lejos lleguemos en la vida, no está en función de lo mucho que nos esforcemos, sino de lo bien que PENSEMOS, afirman que “Los grandes líderes de la nueva economía serán los grandes pensadores”. Y la persona en la que nos convertiremos en cinco años dependerá de tres cosas: la gente con la que nos relacionemos, los libros que leamos y la música que escuchemos, algo simple y sencillo que la mayoría de veces pasan desapercibidas. La pregunta clave que debemos hacernos es: Aprendí en casa el buen hábito de la lectura?. Eran mis padres buenos lectores?, En que empleaba mi tiempo libre?. Era una pasión leer o por el contrario una carga?. Este autoanálisis sin duda me servirá de reflexión y de diagnóstico para determinar lo eficiente o deficiente lector, la mayoría de gente se queja de no tener tiempo, pero entre más afirman no tenerlo, más se creen esta falsa idea. Sin embargo, pasan horas frente a la televisión, en las redes sociales, en videojuegos, etc., todo tipo de distracciones en las cuales pensar no se hace tan necesario, se quejan de que leer quita mucho tiempo.</div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Una de las tareas más exitosas y placenteras es ayudar a otros, servir, se puede hacer a través de donar buenos libros, que pueden en un momento determinado influir positivamente sobre una persona para siempre. Leer buenos libros se trata de conversar directamente con las mentes más brillantes del mundo, es abrirnos al conocimiento, la mente, la imaginación y un mundo lleno de posibilidades, es poder soñar y pensar en grande, crear nuestros sueños, sueños que se convierten en el combustible de nuestras vidas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Si tuviese que recomendar los 11 libros que más han influido en mi vida personal y financiera la lista sería la siguiente:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
-La Biblia, Del mejor autor y creador Dios.</div>
<div style="text-align: justify;">
-Padre rico Padre pobre, Robert Kiyosaki.</div>
<div style="text-align: justify;">
-Los secretos de la mente millonaria, T Harv Eker.</div>
<div style="text-align: justify;">
-El cuadrante del flujo del dinero, Robert Kiyosaki.</div>
<div style="text-align: justify;">
-El inversor inteligente, Benjamín Graham.</div>
<div style="text-align: justify;">
-El millonario perezoso, Mark Fisher.</div>
<div style="text-align: justify;">
-Piense y hágase rico, Napoleón Hill.</div>
<div style="text-align: justify;">
-El Poder del ahora, Tolle.</div>
<div style="text-align: justify;">
-Secretos del Liderazgo, Colin Powel.</div>
<div style="text-align: justify;">
-Poder sin límites, Anthony Robbins.</div>
<div style="text-align: justify;">
-El dinero y la ley de atracción, Esther y Jerry Hicks.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
No en vano muchos entrenadores y coach recomiendan la lectura de excelente libros, acompañados de periodos de tiempo de reflexión, de pensamiento y meditación, como herramientas necesarias, focalizadas hacia nuestro autoconocimiento., al adquirir libros, compremos libros originales, no copias, ni mucho menos piratas. Es una recomendación que me dio hace tiempo un buen amigo y padre, si yo quería tener éxito. Eso es coherencia, algo que si lo aplicamos con disciplina, entusiasmo y principios, mejorará nuestra calidad de vida, nuestras relaciones y nuestra situación financiera.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Finalmente, para obtener los objetivos y metas en cualquier aspecto de nuestra vida necesitamos definirlos con absoluta claridad, debe haber una imagen nítida de lo que anhelamos. No puede haber ambigüedad o duda, ya sea que deseemos ser empleados, emprendedores, empresarios, inversionista, realizar un viaje, comprar una casa, un carro, etc.</div>
<div style="text-align: justify;">
Estos deseos deben ir ligados con el sello de la “Excelencia”, donde cada uno nosotros demos todo lo mejor en cada rol que asumamos, eso garantiza sin duda que el entusiasmo y la pasión por lo que hagamos, nos lleve al lograr nuestra felicidad, la buena salud y la prosperidad conduciendonos a mejor calidad de vida.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Daniel Mesa</div>
<div style="text-align: justify;">
@liderazgovital</div>
<div style="text-align: justify;">
@nfncorp</div>
<div style="text-align: justify;">
www.nfncorp.com</div>
</span><div style="height: 0px;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
</div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-2925640784761528562015-07-23T15:07:00.000-04:302015-07-23T15:10:16.261-04:30Emprendimiento con Responsabilidad Social NFN<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyytSEwk4TlnIBOBLcCp_UnYL-gOqsYy7mmYiSD1dYG6ZPWD5zCOJjNGv_Z13u6_6j9iarhbzBsk_bFsQZApqam7C7Zsa3Tl4Ab08p6ubm_-k4x90xAarK20DpDEcCypSi6xwd_M10hw0/s1600/responsabilidad-social.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyytSEwk4TlnIBOBLcCp_UnYL-gOqsYy7mmYiSD1dYG6ZPWD5zCOJjNGv_Z13u6_6j9iarhbzBsk_bFsQZApqam7C7Zsa3Tl4Ab08p6ubm_-k4x90xAarK20DpDEcCypSi6xwd_M10hw0/s320/responsabilidad-social.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">Si bien es apropiado citar que el
emprendimiento puede exponerse como la capacidad de un individuo de aprovechar
sus habilidades psicológicas para poner en marcha una<span class="apple-converted-space"> idea después de soñarlo</span>, tiene detectar una oportunidad de ingreso y
arrancar un negocio por cuenta propia; también urge destacar que los volátiles
mecanismos de socialización moderna demandan nuevas iniciativas hábiles de
concretar beneficios para los ciudadanos por encima del deseo de lucro.</span><span style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">Mientras el mundo avanza en la globalización,
el inconsciente colectivo de la realidad latinoamericana está requiriendo que
los<span class="apple-converted-space"> </span>emprendedores colaboren con
sus localidades para apoyar en la lucha contra desigualdades sociales,
problemas de inseguridad, acceso a la educación y dificultades sanitarias, en vista
de los grandes los grandes desafíos e incapacidad en los Gobiernos locales para
encausar el desarrollo de la región.</span><span style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">De acuerdo a las exigencias de la realidad
local se puede definir el Emprendimiento Social<span class="apple-converted-space"> </span>como las iniciativas que acelera el
desarrollo cultural de un apartado civil en función de la creatividad para
solucionar problemas, blindar la gestión gubernamental de una comunidad,
optimizar recursos vitales, promover el cuidado ambiental y transformar la
calidad de vida de los individuos pertenecientes a una familia y localidad.</span><span style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">El emprendimiento social debe partir del
compromiso ético-moral con el ambiente que fecunda la idea para incentivar
conductas alentadoras en una población, gestionar el progreso a través de la<span class="apple-converted-space"> Innovación</span> aprovechando los recursos
tecnológicos con la intención de automatizar procesos y establecer mecanismos
viables para incorporar a individuos con escasos recursos a los sistemas de
educación-salud-banca personal-seguridad ciudadana, Crecimiento individual y
colectivo, además de ayudar a creer en si mismo, tener la Fe y la Esperanza en
Dios.</span><span style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es por eso que un emprendedor social tiene la
capacidad de transformar los paradigmas de una colectividad a través del
impulso de la superación del individuo, de tal modo que se estimule la
aparición de nuevos líderes capaces de replicar buenas prácticas en otras
latitudes y convertirse en testimonios de que los sueños de superación se
logran a través de la constancia y trabajo mancomunado en equipo sin importar
las dificultades. <o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Muchas veces en una red de emprendimiento los
que no mantienen su enfoque se dispersan y utilizan como excusas que su equipo
no lo apoya, que nadie esta pendiente de ellos, si pertenecen a una empresa que
la empresa no los ayuda, pero la gran pregunta si cada 3 meses cambias de
equipo, cambias de empresa, cambias de horizonte, cambias del producto como
herramienta y no logras obtener los resultados de quien es la culpa?<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En NFN como proyecto de vida te instamos a ti
a valorar tus ideas, tu equipo y por supuesto a tu empresa, la empatía es uno
de los principios fundamentales, con la clave donde hoy en día mas que pedir y
pedir hay que dar, aportar al bienestar Biopsicosocial de la Población y esto
se hace en equipo y encarando retos que para muchos son imposibles, nosotros lo
hacemos posible!<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=REM20vroErg" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=REM20vroErg</a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 15.3pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Daniel Mesa<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Natural Forces Nutriproducts<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">@Lideragovital<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">@Nfncorp<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 15.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; font-family: "Georgia","serif"; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">www.nfncorp.com</span><span style="font-size: 9.0pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 15.3pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-17326281956775587042015-04-06T14:15:00.000-04:302015-04-06T14:15:45.496-04:30Crisis: Oportunidad de Crecer!!!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVwI2DsyVTC0gMrXRdejX0Ri_w045clPtr7JVJOmu7eWYVPm27EbRu3Ya52JVMfJYPatcLxeksPdGQg8r2kxH4BSeRc1dXyfbOg5O1L-ewZUknp-hU-cvvn05O9xxVBG-1Eu-vJWkp3VE/s1600/crisis.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVwI2DsyVTC0gMrXRdejX0Ri_w045clPtr7JVJOmu7eWYVPm27EbRu3Ya52JVMfJYPatcLxeksPdGQg8r2kxH4BSeRc1dXyfbOg5O1L-ewZUknp-hU-cvvn05O9xxVBG-1Eu-vJWkp3VE/s1600/crisis.jpg" height="163" width="320" /></a></div>
<br /><br /><div style="text-align: justify;">
Los chinos hablaban en un refrán antiguo que las crisis eran oportunidades, como una forma de motivar o conectar el hecho que los seres humanos que viven un proceso de crisis, puedan buscar dentro de ellos, junto con el apoyo externo tangible o intangible, una oportunidad de poder encontrar soluciones, y cuando escribo del “apoyo”, es que se recibe de las formas más extrañas y sutiles.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿Cómo ejercer el liderazgo en esos momentos? Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un ser humano tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos; ahora, ¿Cómo podría “autoliderizar” para equilibrar mis pensamientos y emociones en un momento de crisis?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Hace unos años, en un capítulo de Los Simpsons®, Lisa recordaba que los chinos usan la misma palabra para designar crisis y oportunidad. Buscando estas palabras en internet, básicamente en un buscador como Google®, puedes encontrar comentarios breves, pero interesantes, ya que nos proporciona claves esenciales para interpretar lo que estoy diciendo, en el chino:</div>
<br /><div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">危机 (Crisis)</span></b></div>
<b><div style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;">机会 (Oportunidad)</span></b></div>
</b><br /><div style="text-align: justify;">
Si se fijan, el último ideograma de “crisis” es el primero para “oportunidad”. En cada crisis hay una oportunidad. Esto se aplica, por ejemplo, en la lucha activista por la libertad o a la crisis que está viviendo la latinomaerica con sistemas que ya no funcionan, donde observamos una crisis de valores, manifestada por síntomas de crisis en lo institucional, político, económico y social, y si lo llevamos al plano personal: una desilusión amorosa, la desintegración familiar, las traiciones en amistades y familiares, el egoismo, la avaricia, el no alcanzar un objetivo o un sueño, nos refleja que estamos en una crisis.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En cada crisis hay una oportunidad y a más profunda la crisis más importante y mejor puede resultar la oportunidad. En muchas ocasiones es difícil ver la oportunidad, o resulta más cómodo no buscarla, pero si no la buscamos nosotros, alguien lo hará. En la lucha por las libertades es incluso deseable que las cosas estén muy mal; eso abre auténticas puertas para luchar, aunque se haga contra fuerzas muy superiores. Jamás hay que menospreciar el tesón humano de aquellos que buscan la verdad (aunque no estén en posesión de ella).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Como líder, tu oportunidad de colocar en orden, tus pensamientos y emociones, ante la adversidad, es una manera de alinear tu energía interna hacia un objetivo mayor: La toma de consciencia o el aprendizaje que está disponible para mí en esa situación en conjunto contigo como emprendedores con sentido humanista para ayudar a los demas en este maravillosos proyecto Natural forces Nutriproducts.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Un ejemplo claro de aprovechar las crisis como una oportunidad, es la secuencia biográfica en el área política y financiera de Abraham Lincoln, observen una muestra histórica donde la constancia ante las crisis puede traer resultados positivos, como la presidencia de los Estados Unidos de América:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
· Falló en los negocios en 1831.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Perdió para legislador en 1832.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Falló en los negocios por segunda vez, terminando en quiebra económica en 1833.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Sufrió un quiebre nervioso en 1836, y fue internado en un hospital.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Perdió para vocal en 1838.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Perdió para elector en 1840.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Perdió para congresista en 1843.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Perdió para congresista en 1848.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Perdió para el senado en 1855.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Perdió para vicepresidente en 1856.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Perdió para senador en 1858.</div>
<div style="text-align: justify;">
· Es electo presidente de los Estados Unidos de Norteamérica en 1860.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Resumiendo, los momentos de crisis no son ajenos a ninguno de nosotros, de hecho es algo normal que se da en nuestra vida a todos los niveles como el profesional, el afectivo, el financiero, etc., la diferencia radica en la manera que afrontemos los cambios, en época de crisis es cuando se pone a prueba la naturaleza de cada ser humano, podemos llorar y quejarnos, o podemos ver la oportunidad que existe.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Todo reside en su mayor parte en descubrir el aprendizaje detrás de la crisis, la actitud que asumo frente a la situación: una actitud neutra o positiva ante la situación aparentemente inmanejable, la capacidad de auto-recuperarme (Resiliencia) y como nos mostró Abraham Lincoln: “No dejes de estar en movimiento”.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿Utilizas el poder personal de elegir tu actitud en las crisis que enfrentas en tu vida, criticas a tus compañeros, te enfocas en un solo proyecto? Te invitamos a reflexionar todos estas preguntas de manera individual, mucha veces el secreto no es andar buscando en cada rincon sino continuar con tu vision en un un solo camino recto sin tomar atajos!</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=gz_I4VsE-I0">https://www.youtube.com/watch?v=gz_I4VsE-I0</a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<i><b>Daniel Mesa</b></i></div>
<div>
<i><b><br /></b></i></div>
<div>
@liderazgovital</div>
<div>
www.nfncorp.com</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-40375080241004758792015-01-23T18:22:00.000-04:302015-01-23T18:22:49.282-04:30Las Ventajas de ser Emprendedor<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAEbLBOuFbixx2eFZe0BMTY9_afM5-kQDsnzTNxyWaRNvkabJawpPerYe0m3qThUu3Ti2-pkq7sZKYuwESCmss5b4YFbjwOS15enpzroDdrVBZKDUGlZ3dnNhzp09pD4a1MQtPiKPYwwY/s1600/emprende+(1).png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAEbLBOuFbixx2eFZe0BMTY9_afM5-kQDsnzTNxyWaRNvkabJawpPerYe0m3qThUu3Ti2-pkq7sZKYuwESCmss5b4YFbjwOS15enpzroDdrVBZKDUGlZ3dnNhzp09pD4a1MQtPiKPYwwY/s1600/emprende+(1).png" height="230" width="400" /></a></div>
<br />
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">Esta
es una frase de amplia utilización entre emprendedores y formadores de emprendimiento<span class="apple-converted-space"> </span>que aunque parezca de muy común o sea
vea muy básico, contiene una gran dosis de realidad. Se ha dicho hasta el
cansancio que emprender no es fácil, que requiere mucho esfuerzo y sacrificio,
y que en muchos casos el resultado es un fracaso absoluto cuando no se tiene el
apoyo necesario o se cuenta con un equipo que tenga los mismos objetivos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 18pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">Pero aquellos que se esfuerzan, se sacrifican y perseveran, sin
duda que tendrán en<span class="apple-converted-space"> </span>el futuro<span class="apple-converted-space"> </span>no muy lejano una gran recompensa.
Ejemplos hay muchos, Cientos de emprendedores y empresarios que debieron
trabajar duro para llevar la vida desahogada que hoy tienen, que por supuesto
con valores como la lealtad sobre todo a Dios y así mismos, lograron triunfar y
hoy nos sirven de guía.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 18pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">Cuando se ve un emprendedor o empresario que ha tenido éxito,
pocas veces nos detenemos a considerar que para haber llegado allí, esa persona
debió afrontar grandes sacrificios, tanto de tiempo como de<span class="apple-converted-space"> </span>dinero, y sobre todo de vida familiar
y personal.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 18pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">Crear una gran empresa no es trabajo fácil ni trabajo para
todos, aunque creemos que es sencillo hacer documentos legales pero va mucho más
allá que hacer documentación o simple papelería. La gran mayoría de las
personas se sienten cómodos trabajando para una gran empresa o para una pequeña
empresa; o imitan o tratan de copiar la empresa que siempre han querido ya
sea por sueños o por un mal sentimiento conocido como el codiciar lo que los demás
tienen pero jamás se sienten cómodos
creando una empresa de manera autentica.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; line-height: 18pt;">Muchas de las grandes empresas no nacieron grandes, ni fueron
creadas por personas con grandes fortunas, sino por personas de pocos recursos
pero con una gran actitud y voluntad de trabajo, y por supuesto por personas
con muchas ideas y adictas al riesgo financiero, contaron siempre en el
</span><span style="font-size: 15px; line-height: 24px;">apalancamiento </span><span style="font-size: 11.5pt; line-height: 18pt;">ayudando a otros de la misma manera considerándolos como sus asociados
de proyectos, muchos quebraron una y otra vez, pero no desfallecieron.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="line-height: 18pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">Es por eso que si usted desea llevar una vida cómoda,
seguramente será necesario que haga un gran sacrificio previo, y el
emprendimiento es el campo que suele ofrecer réditos más llamativos. Un
asalariado, por mucho que se esfuerce, que se sacrifique, que se prepare y se
actualice, no podrá ganar más de lo que paga la mejor empresa, mientras que un
emprendedor o empresario no tiene límites en las aspiraciones económicas.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">Es
por esto que la hoy en día bien llamada corporación Natural Forces
Nutriproducts ofrece la oportunidad que más nadie te da en estos momentos,
formar un equipo no como empleado o un simple cliente, sino como un asociado dándote
participación activa en varios países para lograr apalancarte de NFN y obtener
tus metas en mediano y largo plazo, lo más importante viendo siempre el
horizonte con valores y ética guiados siempre por los principios de Dios en
ayudar y motivar a otros en ayudar y ayudar sin parar, juntos vencemos obstáculos
y juntos en NfN formamos esta gran empresa de todos, que esperas? Es tu gran oportunidad.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">Daniel Mesa</span></div>
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">@liderazgovital</span></div>
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">@nfncorp</span></div>
<div style="line-height: 18.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 11.5pt;">www.nfncorp.com</span></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-10902271637891580052014-04-30T13:24:00.000-04:302014-04-30T13:24:52.547-04:30Porque no crecen las Pymes en Latinoamerica?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoGBhsonHlzXcjfMryFuSOWN6uuCh68za75OGQCs9HKs59DqgdrlMiuNgXkzUCybNzrNiLduKK4zUF_qmxWNBe7micNv2ZUjuFpeQTqwMd9u0Ef7TEKuQ5HYgjGjHutXRlM9Ei3tBwOaY/s1600/images2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoGBhsonHlzXcjfMryFuSOWN6uuCh68za75OGQCs9HKs59DqgdrlMiuNgXkzUCybNzrNiLduKK4zUF_qmxWNBe7micNv2ZUjuFpeQTqwMd9u0Ef7TEKuQ5HYgjGjHutXRlM9Ei3tBwOaY/s1600/images2.jpg" height="221" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">Esta es una pregunta que
muchas veces después de un análisis exhaustivo la enfocamos en una respuesta político-económico-financiero.
En Latinoamérica comprendiendo el 98% de
las empresas son Pymes, es decir: micro, pequeñas y medianas, empresas.
¡El 2% son grandes!, si, como Telefónica, Telmex, DirecTV, etc, en su mayoría
extranjeras. Dentro de las grandes tenemos a la Organización Ardila
Lülle, Cisneros, Mendoza, Carlos Slim, entre otras.</span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">Ya todos los Latinos
Americanos sabemos que la mayoría de las “grandes” compañías establecidas en nuestros
países son empresas son multinacionales extranjeras.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">Dentro
de este contexto, los problemas Políticos-Económico-Financieros con los que
normalmente se topan los emprendedores pymes en el star up de su empresa son:<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">-
Insolvencia, viven del diario, no tienen soporte económico.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">- No existen las iniciativas propias o por
parte del estado para enseñar procesos administrativos por ende muchas Pymes no
llegan a los 5 años<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">-
Mala gestión en el<span class="apple-converted-space"> </span>flujo de caja,
desorden con el manejo del efectivo, el desconocimiento financiero puede
quebrar el proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">-
Difícil acceso a créditos bancarios porque normalmente no tienen ni solvencia,
ni activos inmovilizados para respaldar deudas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">-
Las Pymes que logran acceder a créditos bancarios es porque han logrado
sostenerse por más de 5 años en el mercado y tienen estados financieros
sólidos, igual con gran dificultad pagan mes a mes los
intereses de crédito, por ser tasas muy elevadas sin contar con el pago flat de
gastos de documentación para acceder al crédito.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">-
Las Pymes que solicitan créditos a entidades estatales que apoyan la creación
de empresa, deben mostrar un plan de negocios realmente convincente, soportado,
real, y muchas de estas personas que forman Pyme no tienen los conocimientos
necesarios para elaborar un buen business plan ni el<span class="apple-converted-space"> dinero </span>para contratar un buen asesor.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">- Para acceder rápidamente a la aprobación del estado para créditos
se exige ser del partido de turno, de lo contrario se hace cuesta arriba.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">-
Mala gestión en el<span class="apple-converted-space"> </span>Capital de
Trabajo, da resultado problemas de liquidez </span><span style="color: #111111; font-family: Arial, sans-serif; line-height: 17.25pt;">Total,
el problema obvio que siempre ha existido económico-financiero de los
emprendedores en las Pymes, que son el 98% de toda la actividad empresarial de
un país, es que hay MUY POCO dinero para invertir y crear empresa. Al no
tener un buen soporte de inversión es difícil sacar adelante un “gran” proyecto
de empresa y se complica muchísimo el acceder a financiación con capitales
privados, lo primero que observan los bancos es la solvencia, y si los créditos
son pequeños, los intereses no, y entonces las Pymes tienden a desaparecer.</span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">Todo esto sin incluir
los procesos burocráticos impuestos por los Gobiernos que retardan el crecimiento
de estas empresas que muchas veces se termina desistiendo de la idea o
proyecto, además de altos impuestos y
pagos bajo un esquema ilegal conocido como corrupción de los entes encargados
por parte del estado, cabe destacar que el asesoramiento y la inversión en
obtener conocimientos es fundamental para lograr cumplir los objetivos
establecidos con la Pymes, siempre estos obstáculos nos darán enseñanza para
seguir adelante, todos los puntos mencionados anteriormente pueden solucionarse
con un inversión de tiempo y dinero en los más importante que es el
Conocimiento, les animamos a ser perseverante, entusiasta, mucha Fe, constancia
y sobre todo ganas de hacer las cosas, no te des por vencido!<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">Natural Forces Nutriproducts
te brinda la oportunidad de formar tu propia red de trabajo, tu propia empresa,
sirviéndote de catapulta para pasar por encima de esas problemáticas que te
encontraras cuando deseas ser un empresario y obtener la libertad económica que
tanto deseas, anímate las oportunidades están para ti, es tu decisión si la
tomas como estilo de vida o la dejas pasar.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";"><br /></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">Daniel Mesa</span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: "Arial","sans-serif";">@liderazgovital</span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: Arial, sans-serif;">@nfncorp</span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #111111; font-family: Arial, sans-serif;">www.nfncorp.com</span></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-86589946350275055062014-02-19T13:14:00.000-04:302014-02-19T13:19:08.344-04:30198 METODOS DE RESISTENCIA NO VIOLENTA<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b><span style="font-size: 18.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">198 METODOS
DE RESISTENCIA NO VIOLENTA</span></b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
(<i>basada en el libro de la Dictadura a la democracia</i>)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvTxzogn_4Lz52MQiQa8Hye4G4AXV-UnGrggBVovbkDRYR_2lNQXEolgnkrmhAvsVzvOiJiRnNGWd-RuNn5_8k8a7F0A5JaUzfqSEJUouo-m8FNCDovLNjOQHb6O6-iir4OlRIShGHfV8/s1600/Libertad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvTxzogn_4Lz52MQiQa8Hye4G4AXV-UnGrggBVovbkDRYR_2lNQXEolgnkrmhAvsVzvOiJiRnNGWd-RuNn5_8k8a7F0A5JaUzfqSEJUouo-m8FNCDovLNjOQHb6O6-iir4OlRIShGHfV8/s1600/Libertad.jpg" height="213" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Estimados Compañeros y lectores si bien sabemos como seres humanos que es nuestro derecho a expresarnos libremente en nuestro planeta y país, cunado no estamos de acuerdo con alguien o algo, también debemos saber que nuestros derechos llegan hasta donde están los derechos de las otras personas de nuestra sociedad, si omitimos esto en algún momento por desconocimiento o impulsos de nuestras emociones lamentablemente caemos en el mismo retrato de aquellos con los cuales no estamos de acuerdo, es por esto que veo la necesidad de dar como referencias algunos puntos importantes a la hora de manifestar nuestras inconformidades sin caer en contradicciones de nuestros valores como humanos y como ciudadanos en los países donde vivimos, cada vez que existe manifestaciones en un hogar, en una ciudad o en un país liberamos CO2, este se encarga de cambiar por ley física las condiciones del ambiente y psicológicas de los habitantes de ese sector logrando así cambios significativos a lo solicitado acordes a nuestras ideas y pensamientos, en la pluralidad esta el éxito de nuestro crecimiento como personas y como país, te animo que estos puntos los practiques, se lo envíes a quienes de alguna manera deseen lograr verdaderos cambios a su favor, recuerden todos somos ciudadanos del mundo en el cual es importante el sentido humanista para nuestro semejante.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<!--[if gte vml 1]><v:shapetype
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</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>LOS METODOS DE LA
ACCION NO VIOLENTA <o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>LOS METODOS DE
PROTESTA Y PERSUASION NO VIOLENTA<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Declaraciones Formales<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
1. Discursos públicos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
2. Cartas de oposición o de respaldo<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
3. Declaraciones de organizaciones e instituciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
4. Manifiestos públicos firmados<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
5. Declaraciones de denuncia o de propósito<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
6. Petición de grupo o masiva<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Comunicaciones con una Audiencia Más Amplia<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
7. Consignas, caricaturas y símbolos (escritos, pintados,
dibujados, impresos, <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
gesticulados,
hablados, y parodiados)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
8. Estandartes, carteles y comunicaciones desplegadas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
9. Volantes, panfletos y libros<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
10. Periódicos, revistas y otras publicaciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
11. Grabaciones, radio, televisión y videos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
12. Escritura en el cielo o en la tierra<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Representaciones
de Grupo<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
13. Delegaciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
14. Premios fingidos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
15. Cabildeo de grupo<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
16. Piquetes<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
17. Elecciones fingidas <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Actos Públicos Simbólicos<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
18. Despliegues de banderas y de colores simbólicos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
19. Usar símbolos (botones de promoción, parches)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
20. Oración y culto<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
21. Repartición de objetos simbólicos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
22. Desvestirse en protesta <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
23. Destrucción de las propias pertenencias (hogares,
documentos, credenciales, etc.)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
24. Luces simbólicas (antorchas, linternas, velas)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
25. Exhibición de retratos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
26. Pintura como protesta<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
27. Nuevos signos y nombres y/o nombres simbólicos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
28. Sonidos simbólicos (“tonadas simbólicas” con silbatos,
campanas, sirenas, etc.)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
29. Reclamaciones simbólicas (toma de terrenos o edificios)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
30. Gestos groseros<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u> Presiones sobre
los Individuos<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
31. Hostigamiento a los funcionarios (<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">siguiéndolos
constantemente, recordándoles, silente,
respetuoso</span>)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
32. Mofa de los funcionarios (ridiculizándolos e
insultándolos)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
33. Fraternización (<span style="font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">sometiendo a las personas a intensa
influencia directa, para convencerlos de que el régimen que sirven es injusto</span>)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
34. Vigilias <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Drama y Música<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
35. Sátiras y jugarretas humorísticas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
36. Representaciones de espectáculos y de música<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
37. Canto <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Procesiones<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
38. Marchas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
39. Paradas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
40. Procesiones religiosas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
41. Peregrinaciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
42. Caravanas <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Tributo a los Muertos<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
43. Duelos políticos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
44. Funerales fingidos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
45. Funerales demostrativos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
46. Homenajes en las tumbas <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Asambleas Públicas<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
47. Asambleas de protesta o respaldo<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
48. Mítines de protesta<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
49. Mítines de protesta encubiertos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
50. Asambleas con varios oradores informados <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Separación y Renuncia<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
51. Abandono de un lugar (caminando)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
52. Silencio<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
53. Renunciar a honores<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
54. Dar la espalda</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>LOS METODOS DE LA
NOCOOPERACION SOCIAL</u></b> <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Ostracismo<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
55. Boicot social<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
56. Boicot social selectivo<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
57. No acción Lisistrática (boicot sexual)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
58. Excomunión (boicot religioso)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
59. Prohibición (suspensión de servicios religiosos)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
No cooperación a los
Eventos Sociales, Costumbres e Instituciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
60. Suspensión de actividades sociales y deportivas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
61. Boicot de eventos sociales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
62. Huelga estudiantil<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
63. Desobediencia social (de costumbres o reglas sociales)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
64. Retiro de instituciones sociales <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Separación del Sistema Social<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
65. Quedarse en casa<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
66. Total nocooperación personal<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
67. “Fuga” de trabajadores (fugándose a otra parte)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
68. Santuario (retiro a un lugar donde no puede ser tocado
sin violar prohibiciones <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
religiosas, morales, sociales o legales)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
69. Desaparición colectiva (la población de un área pequeña
abandona sus hogares <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
y sus aldeas)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
70. Emigración en protesta (Una emigración permanente
deliberada)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>LOS METODOS DE LA NOCOOPERACION ECONOMICA:<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
1. BOICOT ECONOMICO <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Acción de los Consumidores<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
71. Boicot de los consumidores a ciertas mercancías o firmas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
72. No consumir mercancías boicoteadas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
73. Política de austeridad (reducir el consumo al mínimo
absoluto)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
74. Retener los alquileres<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
75. Negativa a rentar<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
76. Boicot de consumidores nacionales (negativa a comprar
productos o utilizar <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
servicios de otro país)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
77. Boicot de consumidores internacionales (se lleva a cabo
en varios países contra <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
los productos de un país en particular) <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Acción de los Trabajadores y Productores<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
78. Boicot por parte de los trabajadores (negativa a
trabajar con productos o <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
herramientas suministradas por el adversario)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
79. Boicot por parte de los productores (negativa de parte
de los productores a <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
vender o a repartir sus productos) <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Acción del Intermediario<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
80. Boicot de los suministradores y tratantes (negativa de
los trabajadores o <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
intermediarios a manejar o suministrar ciertas mercancías) <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Acción de los Propietarios y Gerentes<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
81. Boicot de los comerciantes (negativa de los detallistas
a comprar o vender <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
ciertas mercancías)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
82. Negativa a dejar o vender propiedad<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
83. Cierre (el empleador inicia el paro de trabajo cuando
cierra temporalmente la <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
operación)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
84. Negativa a dar ayuda industrial85. “Huelga general” de
los comerciantes <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Acción por los Poseedores de los Recursos Financieros<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
86. Sacar los depósitos del banco<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
87. Negativa a pagar honorarios, cuotas y tasas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
88. Negativa a pagar deudas e intereses<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
89. Recorte de fondos y créditos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
90. Negativa de ingresos (negativa a darle ingresos al
gobierno voluntariamente)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
91. Rechazo de la moneda del gobierno (demandar formas
alternativas de pago)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Acción por los
Gobiernos<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
92. Embargo doméstico<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
93. Lista negra de comerciantes<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
94. Embargo de los vendedores internacionales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
95. Embargo de los compradores internacionales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
96. Embargo del comercio internacional <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>LOS METODOS DE LA
NOCOOPERACION ECONOMICA</u></b>:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
2. LA HUELGA <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Huelgas Simbólicas<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
97. Huelgas de protesta (por un corto período de tiempo
anunciado previamente)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
98. Huelga relámpago <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Huelgas Agrícolas<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
99. Huelga de campesinos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
100. Huelga de granjeros <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Huelgas de Grupos Especiales<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
101. Huelga de jornaleros reclutados<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
102. Huelga de prisioneros<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
103. Huelga de artesanos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
104. Huelga de profesionales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Huelgas Industriales Comunes<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
105. Huelga de establecimiento (en una o más plantas bajo
una gerencia)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
106. Huelga de la industria (suspensión del trabajo en todos
los establecimientos de <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
una industria)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
107. Huelga de solidaridad (para respaldar las demandas de
los compañeros de <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
trabajo)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u> Huelgas
Restringidas<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
108. Huelga detallada (trabajador por trabajador, o por
áreas; paro pieza por pieza)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
109. Huelga de amortiguador (el sindicato lleva a huelga
sólo una firma en una <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
industria a la vez)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
110. Huelga de “paso de jicotea”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
111. Huelga de trabajar por las regulaciones (llevar a cabo
literalmente las <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
regulaciones de modo de retardar la producción)112.
Reportarse “enfermo” (paro por enfermedad)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
113. Huelga por renuncia (un considerable número de
trabajadores renuncia <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
individualmente)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
114. Huelga limitada (los trabajadores se niegan a llevar a
cabo cierto trabajo <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
marginal o se niegan a trabajar en ciertos días)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
115. Huelga selectiva (los trabajadores se niegan solamente
a hacer cierto tipo de <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
trabajo)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Huelga de Industrias Múltiples<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
116. Huelga generalizada (varias industrias paran
simultáneamente)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
117. Huelga general <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Combinación de Huelgas y de Cierres Económicos<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
118. Hartal (la vida económica se suspende temporalmente en
bases voluntarias)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
119. Cierre económico (los trabajadores se van a la huelga y
los empleadores, <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
simultáneamente, suspenden las actividades económicas)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>LOS METODOS DE LA NOCOOPERACION POLITICA<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Rechazo de la
Autoridad<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
120. Retención o retiro de lealtades<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
121. Rechazo de respaldo público (para el régimen existente
y sus políticas)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
122. Literatura y discursos abogando por la resistencia<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Nocooperación de los Ciudadanos al Gobierno<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
123. Boicot de los cuerpos legislativos por sus miembros<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
124. Boicot de las elecciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
125. Boicot de la aceptación de empleos y posiciones en el
gobierno<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
126. Boicot de departamentos, agencias y otros cuerpos del
gobierno<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
127. Irse de las instituciones educacionales del gobierno<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
128. Boicot de las organizaciones apoyadas por el gobierno<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
129. Negativa a ayudar a los agentes del orden, de coacción<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
130. Quitar los propios letreros y señales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
131. Negativa a aceptar los funcionarios nombrados<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
132. Negativa a disolver las instituciones existentes<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>Las Alternativas
de los Ciudadanos Respecto a la Obediencia<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
133. Cumplimiento a disgusto y de mala gana<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
134. No obedecer cuando el supervisor directo está ausente<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
135. No-obediencia popular (no divulgada, discreta)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
136. Desobediencia encubierta (luce como si fuera
cumplimiento)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
137. Negativa a dispersarse de una asamblea o reunión<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
138. Sentada<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
139. Nocooperación al reclutamiento y la deportación<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
140. Esconderse, escapar e identidades falsas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
141. Desobediencia civil a leyes “ilegítimas”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u> Acción por el Personal del Gobierno<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
142. Rechazo selectivo de ayuda de parte de los auxiliares
del gobierno (para llevar <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
a cabo instrucciones particulares, informando a los
superiores de dicho rechazo)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
143. Bloquear las líneas de mando e información<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
144. Atascar y obstruccionar<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
145. Nocooperación administrativa general<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
146. Nocooperación judicial (de los jueces)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
147. Ineficiencia deliberada y nocooperación selectiva de
los agentes de ejecución<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
148. Motín<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>Acción Doméstica
Gubernamental<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
149. Evasiones y demoras de causas ilegales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
150. No cooperación de las unidades gubernamentales
constituyentes<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>Acción Internacional Gubernamental<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
151. Cambios en representaciones diplomáticas y otras<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
152. Demora y cancelación de eventos diplomáticos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
153. Retener el reconocimiento diplomático<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
154. Cortar las relaciones diplomáticas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
155. Separación de las organizaciones internacionales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
156. Rechazo de sus miembros en los cuerpo internacionales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
157. Expulsión de las organizaciones internacionales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>LOS METODOS DE LA INTERVENCION NO VIOLENTA<o:p></o:p></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<u> Intervención
Psicológica<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
158. Quedarse a la intemperie<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
159. El ayuno<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
(a) Ayuno de presión moral<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
(b) Huelga de hambre<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
(c) Ayuno de tipo Satyagraha<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
160. El juicio revertido (los acusados se convierten
extraoficialmente en “fiscales”)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
161. Hostigamiento noviolento<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Intervención
Física<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
162. Ocupar un lugar sentándose<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
163. Ocupar un lugar de pie<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
164. Ocupar un lugar a caballo o en vehículos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
165. Ocupar un lugar vadeándolo<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
166. Ocupar un lugar arremolinándose (reunirse en algún
lugar de significado <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
simbólico y mantenerse en movimiento)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
167. Ocupar un lugar poniéndose a rezar<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
168. Incursiones no violentas (marchar hasta un punto clave
designado y demandar <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
su posición)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
169. Incursiones aéreas no violentas (quizás trayendo
volantes o comida)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
170. Invasión no violenta<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
171. Interposición no violenta (colocando el cuerpo de uno
entre una persona y el <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
objeto de su trabajo o actividad)172. Obstrucción no
violenta (generalmente temporaria)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
173. Ocupaciones no violentas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Intervención
Social<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
174. Estableciendo nuevos patrones sociales<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
175. Sobrecargando las instalaciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
176. Atascar<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
177. Discursear para interrumpir<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
178. Teatro repentino (interrupciones dramáticas
improvisadas)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
179. Instituciones sociales alternativas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
180. Sistema alternativo de comunicaciones<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u> Intervención
Económica<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
181. Huelga en sentido inverso (trabajando hasta el exceso)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
182. Huelga de permanencia (ocupación del lugar de trabajo)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
183. Ocupación no violenta de tierras<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
184. Desafío a los bloqueos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
185. Falsificaciones monetarias políticamente motivadas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
186. Copar mercado<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
187. Apropiación de bienes<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
188. Provocar una baja o caída económica (por la venta
masiva de un producto <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
específico a precios bajos)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
189. Clientela selectiva<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
190. Mercados alternos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
191. Sistemas de transporte alternos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
192. Instituciones económicas alternos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Intervención
Política<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal">
193. Sobre saturar los sistemas administrativos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
194. Revelar las identidades de los agentes secretos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
195. Buscar el encarcelamiento<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
196. Desobediencia civil de leyes “neutrales”<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
197. Seguir desempeñando el trabajo pero sin colaboración ni
obediencia al régimen<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
198. Soberanía dual y gobierno paralelo <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>Gene Sharp</u></b>,
Doctor en Filosofía (Oxon.), es el Principal Académico Residente en el <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US">Albert
Einstein Institution, Cambridge, Massachusetts. </span>Es también Profesor
Emérito <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
de Ciencia Política de la Universidad de Massachusetts en Dartmouth
y Asociado del <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Centro para Asuntos Internacionales de la Universidad de
Harvard. Es el autor de <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
varios libros, incluyendo The Politics of Nonviolent Action
(La Lucha Política No <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
violenta) (1973), Social Power and Political Freedom (El
Poder Social y la Libertad <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Política) (1980), y Civilian-Based Defense (La Defensa con
Base Civil) (1990).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cortesía de </div>
<div class="MsoNormal">
@liderazgovital, <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Manifiesta es
tu derecho pero sin violencia , la constancia lograra el éxito.<o:p></o:p></span></i></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-50299918813965254352014-01-06T16:20:00.000-04:302014-01-06T16:20:10.136-04:30APRENDER DEL FRACASO<h1 style="color: #111111; font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 23px; margin: 5px 0px 7px; padding: 0px; text-align: justify;">
<br /></h1>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3gEtXs_NfjB-nk9D9_xGhEu6Eb6klysT87nt2X4lzR6aH73v8Cq-OuYCVUoSqoju6POJ299yHhIp-x7GdyDBA7zZiCXqZKLgnbqR9b4ScIP-GpixIAnU41s3gqwHTFWbAh1ZS0XwH1JU/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3gEtXs_NfjB-nk9D9_xGhEu6Eb6klysT87nt2X4lzR6aH73v8Cq-OuYCVUoSqoju6POJ299yHhIp-x7GdyDBA7zZiCXqZKLgnbqR9b4ScIP-GpixIAnU41s3gqwHTFWbAh1ZS0XwH1JU/s1600/images.jpg" /></a></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>Aprender de tus errores te hace mas fuerte</i>. <i>D. Trump</i></span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El fracaso puede ser un mal necesario,
indispensable en el proceso de formación de un emprendedor, e</span></b><b style="line-height: 17.25pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">l fracaso es tan importante como elemento
formativo, que algunas entidades de capital de riesgo valoran mucho que un
emprendedor haya tenido fracasos previos, para invertir en sus proyectos.</span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El fracaso en un proyecto no significa
para nada que se sea un mal emprendedor o que no se sea emprendedor. Caso
contrario, se es mal emprendedor o no se es emprendedor cuando se fracasa y no
se vuelve a intentar.<o:p></o:p></span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una persona que ha fracasado, con
seguridad habrá aprendido una gran lección que le evitará cometer los mismos
errores en nuevos proyectos. Es tan importante aprender lo que se debe hacer
como aprender lo que no se debe hacer, y esto último se aprende fracasando, pero para esto es importante tener humilda y eliminar el orgullo. </span></b><b style="line-height: 17.25pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una persona que tiene en sus antecedentes
algunos fracasos, además de haber aprendido mucho de sus errores, ha ganado
algo también muy valioso, y es el haber actuado bajo presión, haber caminado
sobre terrenos difíciles, de modo que cuando en sus nuevos proyectos tenga que
pasar situaciones similares, podrá enfrentarlas con más calma, con la serenidad
y sabiduría de quien tiene experiencia.</span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Un emprendedor que nunca ha fracasado, con
seguridad que sabe hacer las cosas muy bien, pero significa que en caso de
presentarse problemas, los que son casi inevitables sin duda alguna, no tiene
la experiencia en la toma de decisiones en terreno negativo, lo que puede
conllevar un riesgo de fracaso, aunque esto suene paradójico.<o:p></o:p></span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Todo emprendedor tiene en su historial por
lo menos un fracaso, por lo menos un intento fallido de iniciar un proyecto de
emprendimiento, algo que definitivamente no es negativo, sino por el contrario,
enriquecedor y hasta necesario.<o:p></o:p></span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por eso, si usted intentó un proyecto y
fracasó, no debe preocuparse por ello, puede seguir intentándolo, y claro, en
sus nuevos intentos debe evitar comentar los mismos errores, puesto que si no
tenemos la capacidad de aprender de nuestros errores, ahí si tenemos un serio problema</span></b><span style="font-size: 10.5pt;">.</span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><b>Daniel Mesa</b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><b>@liderazgovital</b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><b>@nfncorp</b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><b>www.nfncorp.com</b></span></div>
</div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-49569079464157364122013-10-22T12:33:00.002-04:302013-10-22T12:38:59.461-04:30CIRCULO DEL EXITO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
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src="data:image/jpeg;base64,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width="275" /></div>
<br />
<br />
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><em>“La experiencia no es lo que te
sucede</em>, <em>sino
lo que haces con lo que te sucede”</em><o:p></o:p></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>El éxito más difícil es el
primero que se logra de forma consciente. El ser humano es un gran laboratorio
en todos los sentidos, pero concentrémonos ahora en el tema de actitud. A lo
largo de nuestra existencia vamos almacenando un gran número de actitudes
ligadas a muchas variables: el entorno, la familia, la educación, los padres,
los amigos, las creencias, nuestro país, nuestro continente y muchas más. Llega
un momento en el que entendemos que podemos cambiar nuestro presente en busca
de ser mejores y más exitosos. Pero ese éxito no llega por accidente, hay que
forjarlo siempre. Cuando identificamos una situación exitosa generada por
nuestra actitud, intelecto, destrezas o toma de decisiones, estamos en
presencia del primer gran paso.<o:p></o:p></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Un primer éxito puede ser algo
pequeño, pasar un examen en el colegio o la universidad, lograr vender algo,
ser aceptado en un empleo o una institución académica, conquistar a una chica o
chico (dependiendo del caso). Al aumentar la visión para hacer lo correcto
mejoran las probabilidades, y estas últimas podemos definirlas como un grupo de
elementos que se manejan en un determinado acontecimiento. Podemos tratar de
agregar, con nuestra actitud, el mayor número de elementos positivos posibles
para apuntar hacia el éxito en cualquier área de la vida. Repetir ese conjunto
de cosas una y otra vez comienza a desarrollar un instinto que permite comenzar
un proceso de círculo virtuoso del éxito que crece en espiral.<o:p></o:p></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span class="apple-converted-space">Invierte en Capacitarte: </span>es como
pagarse un gimnasio para hacer del cerebro un músculo desarrollado. La calidad
de los pensamientos influye en la forma como se toman las decisiones. Si lo
anterior lo tomamos por cierto, entonces mientras mejor se puede pensar mayores
son las posibilidades de ganar,<span class="apple-converted-space"> </span> mientras más palabras y significados puedan conocer una persona mayor es su
capacidad de generar pensamientos y acciones de avanzada. Se debe dedicar
tiempo a la reflexión mientras se desarrolla la larga carrera hacia el logro de
una meta. Es como posicionarse, detenerse a ver dónde estamos y hacia dónde
vamos. En ese mismo orden de ideas debe dedicarse tiempo también a
especializarse en algo que nos permita diferenciarnos del resto, eso nos dará
un<span class="apple-converted-space"> lugar privilegiado<span style="color: #0066cc;"> </span></span>donde queremos
competir.<o:p></o:p></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Cuando un emprendedor comienza
con una empresa frecuentemente concentran la calidad en el desarrollo del
producto o servicio, o en los procesos internos, pero termina descuidando la
satisfacción del cliente o esmerarse en un servicio que esté por encima del
estándar medio. Si hacemos un ejercicio práctico con cada empresa que entramos
en contacto y preguntamos a los empleados de las mismas quiénes son las
personas más importantes de tu empresa? El 99.9% de las respuestas serán más o
menos estas: el gerente, el presidente, el director, el encargado, el dueño, la
junta directiva, el ceo, el fundador, la máxima autoridad y muchas respuestas
más. Pero todas las respuestas están equivocadas, luego más adelante en este
artículo explicaremos porque!<o:p></o:p></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>No existe un manual que nos
indique de forma precisa que es lo correcto al tomar una decisión, pero con el
tiempo se va desarrollando una especie de intuición lógica que nos indica por
donde debemos ir. Los multimillonarios más famosos por incrementar sus fortunas
año tras año en realidad lo que les permite lograr eso es su capacidad para
tomar decisiones, la reputación y el desarrollo de su intuición para los
negocios, esa es su marca personal que los diferencia del resto.<o:p></o:p></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Cuando una persona decide ser
emprendedor y comenzar a instalar su propia empresa es una tarea titánica,
porque es como un explorador que anteriormente había realizado expediciones con
otras personas y que ahora decide internarse en la selva (o en el mercado) solo
y dependiendo de su propia capacidad, esto tiene elementos positivos y
elementos negativos. Dentro de los negativos podemos encontrar que ese
emprendedor marca una ruta hacia el éxito por un sendero totalmente nuevo he
inexplorado, debe auto motivarse constantemente a pesar de las dificultades que
siempre aparecerán en el camino. Pero dentro de lo positivo, encontramos a un
emprendedor buscando la espiral del círculo virtuoso, y esa primera venta, o
ese primer afiliado será el comienzo de numerosos logros positivos. Las
empresas son el reflejo de las personas que las comandan. Dell Computer es un
reflejo de Michel Dell, Microsoft es reflejo de Bill Bates, General Electric es
también el reflejo de Jeffrey Immelt, en fin cada persona define con su estilo
y sus decisiones el destino de una empresa. Y está claro que todos nos paramos
en la raya de salida con la mejor intención de cruzar la meta en ganancia. Pero
si no aplicamos todos nuestros sentidos con mucha constancia al proceso lograr
el éxito, no podremos llegar a esa meta propuesta; es talento y también
actitud.<o:p></o:p></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>En el cuarto párrafo de esta
reflexión y analisis comentábamos sobre <u>quién es la persona más importante de una
compañía?</u> La gran mayoría de las personas dicen el presidente, el gerente y
otros. Y saben qué todos están equivocados! Las grandes corporaciones del mundo
y muchas empresas pequeñas si saben responder positivamente esta pregunta están
conociendo ese secreto del éxito. Esta pregunta que parece sencilla encierra una
gran complejidad. La persona más importante no está en sus oficinas, no es
compañero de trabajo del presidente de esa empresa! Saben quién es? Muy
sencillo es: el cliente. Si su empresa logra satisfacer las necesidades del
cliente entonces están en la ruta del éxito y de las grandes ganancias, ese
cliente satisfecho volverá a comprarle nuevamente y además le recomendará a sus
amigos contratar sus servicios. A los nuevos emprendedores que comienzan con
sus empresas nunca olviden esta máxima, el cliente es la persona más importante
de su empresa. Trátelo bien, entréguele a tiempo el producto o servicio y haga
seguimiento de cómo le va con el mismo, busque la forma de ir un nivel más
arriba en la satisfacción de su cliente. Este consejo sirve para cualquier lugar
del mundo y para cualquier empresa independientemente de su tamaño, pero
especialmente para Latino América donde la cultura del servicio no está muy
arraigada. El servicio o atencion al cliente<span class="apple-converted-space"> </span><span class="apple-converted-space"> </span>es
la serpiente que se muerde la cola en el círculo virtuoso del éxito del
emprendedor, no lo olvide el cliente es y será la persona más importante de su
empresa. Aún si usted nunca llegara a entenderlo en su más amplia expresión,
pero nunca llegará a su máxima expresión en ganancias, Usted decide si quiere
ganar más! en usted esta si desea llegar a ser un Lider Exitoso o no.</b></span><o:p></o:p></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<a href="http://vidaincreible.mex.tl/imagesnew2/0/0/0/1/0/4/5/2/0/1/circulo%20del%20exito.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://vidaincreible.mex.tl/imagesnew2/0/0/0/1/0/4/5/2/0/1/circulo%20del%20exito.jpg" width="200" /></a></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="font-size: x-small;"><br /></span></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="font-size: x-small;">Daniel Mesa</span></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="font-size: x-small;">@Liderazgovital</span></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="font-size: x-small;">@nfncorp</span></b></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="font-size: x-small;">www.nfncorp.com</span></b></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-32740687316492620112013-08-09T15:48:00.000-04:302013-08-09T15:51:15.442-04:30APRENDER DE LA COMPETENCIA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; margin-left: 1em; margin-right: 1em; padding: 0px 0px 12px;">
<br /></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; margin-left: 1em; margin-right: 1em; padding: 0px 0px 12px;">
<img src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTiFh6L74LyirJDrA8eXKKKYTgSII1BiVBVeCYoc1AbXs6QvUygxaB6fr0y" /></div>
<br />
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>Para todo emprendedor, si hay algo que le quita el sueño es la competencia, pues consideran, y con razón, que ella será el principal obstáculo a vencer en el desarrollo de su proyecto de vida como lider de NFN.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>Pero no necesariamente debe ser así, todo depende desde el ángulo en que se miren las cosas.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>Hay que partir con aceptar que la competencia es inevitable, que es inherente a toda actividad que el ser humano desarrolle, que vivimos en una sociedad donde no seremos los unicos que deseen sacar sus sueños y plasmarlos realidad, al igual que todos por igual tenemos el mismo derecho.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>La competencia puede ser el mejor objeto de estudio para entender el mercado, el cliente, el consumidor, el mismo producto o servicio.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>La competencia nos puede ofrecer información sobre cómo se deben hacer las cosas y lo más importante, cómo no se deben hacer, podemos aprender de sus errores para mejorar nuestro proyecto y mas aun ser mejores.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>La competencia nos ofrece información de primera mano que de otra forma no sería posible conseguir sino haciendo las cosas por sí mismo, lo que indudablemente exige tiempo y tener que recorrer un camino de mas fracasos que de éxito, ese tedioso camino podemos evitarlo si observamos nuestra competencia, en los negocios una cosa es ser martir y otra asumir riesgos.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>Es por eso que la competencia, en lugar de mirarla como un enemigo, debe mirarse como un objeto valioso de estudio que nos ayudará a realizar nuestro propio proyecto de liderazgo en nuestras organizaciones, me atrevo decir que la idea no es eliminarla sino observarla muy de cerca.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>De hecho, cuando se inicia un estudio de factibilidad de cualquier proyecto, uno de los primeros aspectos objeto de estudio, es precisamente la competencia.</b></div>
<div style="padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="font-size: 14px; line-height: 23px;">Muchos emprendedores se abruman cuando su proyecto debe enfrentase a una competencia feroz, lo cual, más que ser negativo, puede ser muy positivo, puesto que si se tiene una competencia fuerte, quiere decir que hay alguien haciendo las cosas muy bien, y que si la sabemos estudiar u analizar, aprenderemos de ella muy rápido, posesionarnos mejor dentro de nuestro mercado del mercadeo en Red en NFN sin tantos tropiezos llegando a ser mejores en todos los aspectos. </span></span></b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px; text-align: justify;">
<b>En conclusión, siendo la competencia inevitable, lo mejor es buscarle el lado positivo, que siempre lo tiene, por eso te invitamos a emprender con entusiasmo, fe, constancia, perseverancia y sobre todo en equipo en NATURAL FORCES NUTRIPRODUCTS.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b><br /></b>
<b>Daniel Mesa</b><br />
<br />
<b><a href="http://www.nfncorp.com/">www.nfncorp.com</a></b><br />
<b>@liderazgovital</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>@nfncorp</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b><br /></b></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-55328050229591015692013-06-25T11:20:00.000-04:302013-06-25T11:25:25.805-04:30EMPRENDER EN TIEMPO DE CRISIS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.nfncorp.com/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img height="239" src="data:image/jpeg;base64,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width="320" /></a></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
</div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
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<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>La actual crisis que se está experimentando a nivel global, no puede ser una excusa para no emprender, muchos se llenan de negativismo y adicionalmente allí tendrán la excusas para cruzarse de brazos y no hacer nada de nada ni para ellos mismos, ni para su familia ni para su país.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>Si bien es cierto que estamos en tiempos de crisis, que mucha gente y empresas se han vuelto conservadoras a la hora de gastar o de invertir, no podemos utilizar eso como una excusa para no iniciar nuevos proyectos de emprendimiento. al contrario es cuando mas podemos hacer ya que la crisis no saca de nuestra zona de confort (que en otra oportunidad les escribire sobre ese tema).</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>Precisamente son las crisis las que deben despertar la capacidad innovadora del emprendedor, para buscar alternativas de solución a los problemas que originaron la crisis y a los problemas nuevos causados por la crisis, es allí donde las empresas de mercadeo en Red como <a href="http://www.nfncorp.com/">Natural Forces</a> crea y apoya a emprendedores.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>Han sido los problemas y los momentos difíciles los que sirvieron de inspiración a los grandes inventos; desde comienzos de la humanidad, los problemas han sido el motor del crecimiento y el desarrollo, de modo que ahora no puede ser la excepción.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>La gente se preocupa porque al presentarse una crisis económica, muchos pierden su capital, su riqueza, pero ya hemos visto que el dinero no desaparece por arte de magia; que por lo general cuando alguien lo pierde, alguien más lo gana; lo que alguien ha perdido alguien más lo ha ganado, así que por qué no intentar ser nosotros los ganadores de esta crisis, son leyes universales y somos nosotros los responsables de nuestro éxito y también de nuestro fracaso.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>Son muchas las oportunidades que aparecen en tiempo de crisis, y el verdadero emprendedor con seguridad que las descubre, se une con otros emprendedores para obtener el éxito, nada solos podemos hacer necesitamos un equipo de visionarios que se atrevan para delegar nuestras estrategias y así lograr lo esperado.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>Claro que para ver y aprovechar las oportunidades que trae una crisis, naturalmente que se tiene que ser visionario y arriesgado, pero esto no es posible si no se tiene un amplio conocimiento del mercado, de la economía, de la realidad de una sociedad, realizar un estudio profundo de nuestras intenciones , a donde queremos llegar?, como esta mi comunidad?, como esta la economía de mi país? como están las empresas?, estas preguntas claves me ayudaran a tener un enfoque claro de la realidad a la cual tengo y voy a superar.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>Sin estos requisitos básicos es recomendable no tomar decisiones, puesto que lo más seguro es que el final resultemos ser uno de los perdedores.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>De allí la importancia de que el emprendedor debe estar siempre informado, puesto que en la medida en que conozca su medio, tendrá más y mejores elementos de juicio para tomar decisiones.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>En conclusión, si se está bien preparado, la crisis no puede ser un obstáculo para emprender, puesto que la solución a cualquiera de los problemas causados por la crisis, es una gran oportunidad que no se puede dejar pasar, esta en ti unirte a una extensa comunidad de emprendedores, en <a href="http://www.nfncorp.com/">Natural forces Nutriproducts</a> te apoyamos a tener ese éxito garantizado que solo TU puedes lograr, asi que anímate a cambiar para bien tu destino.</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<b>Daniel Mesa</b></div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
@liderazgovital</div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
@nfncorp</div>
<div style="font-family: Verdana, sans-serif !important; font-size: 14px; line-height: 23px; padding: 0px 0px 12px;">
<a href="http://www.nfncorp.com/">www.nfncorp.com</a></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-36270097415689124292013-05-15T22:23:00.000-04:302013-05-31T17:36:33.860-04:30EL EMPRENDIMIENTO COMO CULTURA<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm7heQMWkutIRBul44IU0w59_34R27iFJUzIti0eXLZxs5piO7VbCAvpAUJAIBfiOoipADIMcCvoVDZ_PvPr7eQcUOygiAERjgOE7QhpRShvWhqhrmC7Rpy5qDcFP8lLj90jAN6nj0PfY/s1600/emprendimiento+como+cultura.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm7heQMWkutIRBul44IU0w59_34R27iFJUzIti0eXLZxs5piO7VbCAvpAUJAIBfiOoipADIMcCvoVDZ_PvPr7eQcUOygiAERjgOE7QhpRShvWhqhrmC7Rpy5qDcFP8lLj90jAN6nj0PfY/s1600/emprendimiento+como+cultura.jpg" /></a></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>La cultura del<span class="apple-converted-space"> </span>emprendimiento<span class="apple-converted-space"> </span>es una manera de pensar y actuar,
orientada hacia la creación de riqueza, a través del aprovechamiento de
oportunidades, del desarrollo de una visión global y de un<span class="apple-converted-space"> </span>liderazgo<span class="apple-converted-space"> </span>equilibrado, de la gestión de un
riesgo calculado, cuyo resultado es la creación de valor que beneficia a los
emprendedores, la empresa, la<span class="apple-converted-space"> </span>economía<span class="apple-converted-space"> </span>y la sociedad.</b><span style="font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"><u>Origen del
emprendimiento</u></span></strong><span style="font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"><u><br /></u></span></strong></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>El emprendimiento
tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la humanidad, puesto que ésta
en toda su historia ha luchado por superarse, por encontrar mejores formas de
hacer las cosas y mejorar su calidad de vida. El emprendimiento es algo innato
en la humanidad viene con nuestra creacion, algo que siempre ha estado presente en el hombre, aunque claro
está, el emprendimiento no se logran desarrollalo muchas personas. Quizás el
emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los demás seres vivos,
pues éstos últimos prácticamente no se han superado en miles de años, contrario
al sorprendente progreso de la humanidad, y todo gracias el espíritu emprender
que el caracteriza.</b><span style="font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"><u>Acción
emprendedora</u></span></strong><span style="font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"><u><br /></u></span></strong></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Emprendedor es una
persona con posibilidades de innovar o sea con la capacidad de generar bienes
y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva, tal como lo hacemos en <a href="http://www.nfncorp.com/">NATURAL FORCES NUTRIPRODUCTS</a>. Una Acción emprendedora es toda acción innovadora que a través de un sistema
organizado de relaciones interpersonales y la combinación de recursos, se
orienta al logro de un determinado fin. La acción emprendedora tiene que ver
con la capacidad de crear algo nuevo y con la creación de un nuevo valor.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><u>Cultura
del Emprendimiento</u></span><o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><u><br /></u></span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">Es el conjunto de
valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparte un
grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la interrelación
social, los cuáles generan patrones de comportamiento colectivos y establece
una identidad entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otro grupo.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;"><br /></b></div>
<b></b><br />
<div style="text-align: justify;">
<b><b style="line-height: 17.25pt;"><span style="font-size: large;"><u>Formación para el Emprendimiento</u></span></b></b></div>
<b>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;"><span style="font-size: large;"><u><br /></u></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">La formación para el emprendimiento, busca el desarrollo de la cultura del
emprendimiento con acciones basadas en la formación de competencias básicas,
laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema educativo formal y no
formal y su articulación con el sector productivo. Hoy en dia surgen empresas de mercadeo en red para impulsar aquellas personas que desean ver mas alla de sus propios ojos con vision de crecimiento. </b></div>
</b><br />
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"><u>Principios
para el desarrollo de la cultura del emprendimiento</u></span></strong><span style="font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"><u><br /></u></span></strong></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">1. Formación
integral en aspectos y valores como: el desarrollo integral del ser humano y su
comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad,
trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad, desarrollo del gusto por la
innovación, el estímulo a la investigación y el aprendizaje permanente.</b></div>
<b></b><br />
<div style="text-align: justify;">
<b><b style="line-height: 17.25pt;">2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo, en torno a
proyectos productivos con responsabilidad social.</b></b></div>
<b>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del
desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">4. Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde las perspectivas: social,
económica, cultural, ambiental, regional y local.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">5. Ver quienes y porque estan contigo, conoces personalmente la directiva de tu empresa? o solo por fotos? Que o Quienes garantizan el trabajo que haces o el que piensas desarrollar?</b></div>
</b><br />
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10.5pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"><u>Fomento de
la cultura el emprendimiento</u></span></strong><span style="font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;"><u><br /></u></span></strong></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">Para fomentar la
cultura del emprendimiento muchas veces es preciso que se inicie un proceso desde los
primeros años de vida de las personas pero nunca es tarde para desarrollarte como lider emprendedor y mas en una empresa como es NFN. Este proceso debe contemplar estrategias
encaminadas a llevar a la persona al convencimiento que mediante la creación de
proyectos productivos se puede a llegar a triunfar tanto personal, espiritual y económicamente.</b></div>
<b></b><br />
<div style="text-align: justify;">
<b><b style="line-height: 17.25pt;">Lamentablemente nuestro sistema educativo se ha enfocado a formar empleados y asalariados
más no empresarios. Y no solo el sistema educativo, también la misma estructura
familiar y social llevan a las personas a ser empleados y no emprendedores.</b></b></div>
<b>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">Esta en ti romper este paradigma, cambiar tu vida y la de tu entorno con una vision positiva de crecimiento constante, estas a tiempo y para eso estamos aqui contigo.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;"><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">Daniel Mesa</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;">NFN</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="line-height: 17.25pt;"><a href="http://www.nfncorp.com/">www.nfncorp.com</a></b></div>
</b>LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-74080362021066960812013-04-27T22:06:00.001-04:302013-04-27T22:06:17.578-04:30LA IMPORTANCIA DE QUE SEAS EMPRENDEDOR NFN<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTZ7ZfaZhMTvtkpqpO3fEP4UZ584T0IT8S46GiP9AYkbtcaE61TNs-uh0eQ0ICxrBljHBCgCIAtP1RYWUjwFlctJVSgwHsSd3u_NEbBvJxkKVyrXMSF4zvpPdvutNJ-qA4U47rkrQ2hRU/s1600/EMPRENDEDOR.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTZ7ZfaZhMTvtkpqpO3fEP4UZ584T0IT8S46GiP9AYkbtcaE61TNs-uh0eQ0ICxrBljHBCgCIAtP1RYWUjwFlctJVSgwHsSd3u_NEbBvJxkKVyrXMSF4zvpPdvutNJ-qA4U47rkrQ2hRU/s1600/EMPRENDEDOR.jpg" /></a></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Muchas veces oimos la palabra emprendimiento pero no la escuchamos o le tenemos temor o decimos eso no es con nosotros, pero hay que saber lo que significa e involucra ser un emprendedor, a traves de estas cortas lineas pero directas esperamos logremos ampliar tu vision sobre esta solucion a tus preocupaciones.</b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><u>Concepto de emprendimiento</u></span><o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-size: large;"><u><br /></u></span></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>El emprendimiento
es un termino últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la
humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se
ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas económicos.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>La palabra
emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta
u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba
una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios
que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>En conclusión,
emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso
mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté
insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera
alcanzar mayores logros.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="font-size: large;">Porque el Emprendimiento</span></u><o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="font-size: large;"><br /></span></u></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>El emprendimiento
hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas
de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de<span class="apple-converted-space"> </span>desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios
recursos, de iniciar sus propios negocios y pasar de ser empleados a ser
empleadores.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Todo esto, sólo es
posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinación y valentia para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo dando un beneficio de quince y ultimo en salario y aventurarse como empresario, mas aun sí se tiene en cuenta que el empresario
no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado
un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>En muchos países
(Casi todos los países Latinoamericanos), para muchos profesionales, la única
opción de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto
propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economías, rondan
por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de
generación de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la población.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Los gobiernos han
entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto así, que han
iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de
crear su propia unidad productiva, pero aun asi no llegan las oportunidades a todas las personas.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Casi todos los
países, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creación de
empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento específico
suficiente para poder ofertar un producto o un servicio.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>La oferta de mano
de obra, por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece la<span class="apple-converted-space"> </span>economía,
por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población. Teniendo
en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el
desempleo como sí lo pueden hacer algunos países europeos, la única alternativa
para garantizar a la población el acceso a los recursos necesarios para su
sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Ante estas
circunstancias económicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias,
en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que
puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida.<o:p></o:p></b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Es por esta Razon que muchas personas toman las riendas de su vida y ayudan al mismo tiempo a otros a formarse como Lideres Emprendedores con empresas de mercadeo en red o denominadas Multinivel (no piramides), mediante estas se logra la libertad economica, crecimiento personal y espiritual.</b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>En el año 1999 se crea en latinoamerica especificamente en Venezuela un proyecto de emprendimiento bajo esta modalidad, esta empresa lleva salud a millones de personas con un producto de excelente calidad en extractos estandarizados 100% naturales, a su vez a impulsado a formar lideres con caracteristicas humanistas y sociales, estas personas emprendedoras conforman parte vital de la empresa <a href="http://www.nfncorp.com/">NATURAL FORCES NUTRIPRODUCTS</a>, te invitamos asumir tu responsabilidad personal, la de tu familia y la de aquellas personas que pueden necesitar de tu ayuda, si te animas juntos con mas de 400.000 emprendedores formaremos la Gran familia NFN.</b></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Sólo mediante el
emprendimiento se podrá salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre
se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda
durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer
económicamente, para ser independientes y para tener una calidad de vida
acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una<span class="apple-converted-space"> </span>Cultura del emprendimiento en caminada a vencer
la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes</b>.</div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
Daniel Mesa</div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
NFN</div>
<div style="line-height: 17.25pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<a href="http://www.nfncorp.com/">www.nfncorp.com</a></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-63003722287499218382013-04-08T16:04:00.000-04:302013-04-08T16:04:04.521-04:307 secretos para ser un auspiciador NFN exitoso<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMHu0OCcR5Sd77t3c9oZMhy8fffVP3x8nUsTpXY5rzU5zB1uaR5oZaWmvhb-qMLcNJBHEFaxvAvnbNCtF88Fw1OFrQsJEDWh_7vvhD2ASleNdXnEDFv2xrGgQ_WSMEjQiqq3YRRE0itEA/s1600/liderazgo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMHu0OCcR5Sd77t3c9oZMhy8fffVP3x8nUsTpXY5rzU5zB1uaR5oZaWmvhb-qMLcNJBHEFaxvAvnbNCtF88Fw1OFrQsJEDWh_7vvhD2ASleNdXnEDFv2xrGgQ_WSMEjQiqq3YRRE0itEA/s320/liderazgo.jpg" width="320" /></a></div>
<br /><b>Una mala relación con el Auspiciador es la principal causa que orilla a un afiliado a renunciar. Uno de cada cuatro afiliados menciona al auspiciador como la parte más culpable de no tener éxito en el negocio, según la psicóloga Michelle McQuaid, autora del libro What Good is Positive Business.<br /><br />En un análisis sobre cómo los Auspiciadores carentes de un estilo de liderazgo positivo elevan los costos del negocio, la especialista encontró que las malas relaciones con un Auspiciador representan a la economía de las empresas de red de mercadeo en Estados Unidos una pérdida aproximada de millones de dólares en productividad y falta de crecimiento. En lugar de tener una fuerza de organización comprometida, los afiliados se equivocan deliberadamente o se desenfocan para evidenciar o culpar al auspiciador, asegura.<br /><br />En Venezuela y Colombia no existe un indicador precisó sobre el impacto económico de un mal Auspiciador; sin embargo, 6 de cada 10 Afiliados considera al auspiciador como quien ha truncado su crecimiento en algún momento de su desarrollo en la red de mercadeo, revela la encuesta ‘Motivaciones del latinoamericano' de Randstad.<br /><br />El informe Feeling good matters in the workplace de Gallup arroja que el bajo compromiso de un afiliado se traduce en pérdidas anuales en millones de dólares. Ante esas cifras, más valdría que Empresa y auspiciadores pusieran en práctica herramientas para mejorar la relación con los afiliados de sus redes más entregados.<br /><br />El auspiciador debe ser una "linterna, guiar al afiliado en saber cuál es su rol en la generación de valor de la empresa, cómo ser productivo. Hay personas que funcionan para alimentar áreas de crecimiento en el negocio", dice Diego Sánchez de León, líder de la Práctica de Talento y Desempeño Organizacional de Accenture.<br /><br />Muchos Lideres citan las ventas o distribucion como la función más importante en sus ciudades, pero también reconocen no contar en sus equipos con las habilidades necesarias para esta función, o no están actualizados, cita el artículo The Talent to Grow, en el que participa De León junto con otros especialistas de la consultora.<br /><br />De acuerdo con cifras citadas en ese informe, sólo 16% de más de 600 lideres de mercadeo en red encuestados por Accenture considera que el nivel actual de habilidades en sus afiliados los coloca como líder en la industria. A un 30% le tomará un año o más tener una fuerza en su red con las habilidades necesarias para un desempeño efectivo.<br /><br />Lo que se observa con frecuencia, indica Sánchez de León, son organizaciones que reaccionan ante los hechos e improvisan. La sugerencia es que las empresas se dieran tiempo para detectar qué requerirán a futuro y a partir de ello mover a las personas a áreas de más relevancia y utilizar las actitudes de cada uno de sus lideres. Hoy la capacidad de reciclarse es una de las más buscadas, pero también muy escasa, ejemplifica.<br /><br />Los lideres y auspiciadores deben incorporar otras herramientas:<br /><br />1. Radar. Es importante enfocarse en identificar qué deben incluir en los equipos de trabajo, puede ser algo tan práctico como que los afiliados participen en un curso o capacitación en línea para actualizarse, ejemplo videos conferencias.<br /><br />2. Destapar arterias. Las organizaciones sufren de aterosclerosis (en salud esto implica acumulamiento de colesterol, grasa, en arterias) en materia de movilidad, por citar un tema. Es sorprendente cómo un afiliado encuentra más fácil cambiar de empresa que moverse dentro de su organización.<br /><br />3. Cultivar. En un mercado mundial marcado por la dificultad para crecer, es indispensable tener una estrategia para mejorar los activos, es decir, el personal con que se cuenta dentro de su red. Es necesario ver los conocimientos que se tienen en la base y trabajar sobre ello.<br /><br />4. Afinar los movimientos. Si se observa a la empresa como un juego, muchas viven una situación en donde sus lideres salen disparados como bola de billar, cada uno por su parte, sin cohesión ni plan de trabajo, explica Sánchez de León.<br /><br />Además de operar en forma conjunta, los líderes en una empresa deben ayudar a sus afiliados a entender el impacto de lo que hacen.<br /><br />5. Hacha. Se quiere buenos afiliados, por lo que hay que desarrollar en el personal la capacidad de concentrarte en tareas productivas. Que sean un ‘hacha' en su labor, un problema frecuente es la falta de foco de los propios lideres.<br /><br />Un informe de la empresa de microblogging 'Social Cast' revela que en Estados Unidos se realizan más de 11 millones de reuniones de trabajo por día. ¿Todas serán para un hecho productivo?, Si. Cuantas reuniones hace semanalmente con sus afiliados?<br /><br />6. Enseñar con ejemplos. Si los directivos de una empresa o el Lider de una organización no es capaz de dejar el teléfono al hablar con sus colaboradores, cómo pedir a sus afiliados concentración en una tarea o que presten atención en una junta y apaguen sus dispositivos.<br /><br />"La alta dirección debe empezar por promover los comportamientos", apunta Sánchez de León, especialista en banca y consumo.<br /><br />7. Podar. En una analogía de jardinería, el auspiciador deber ser especialista en podar: cortar las prácticas que no contribuyen y dar forma a las características que permitan mejorar la red y aumentar la productividad.<br /><br />Hay estilos de gestión basados en la intuición, sin datos sólidos, lo cual se necesita para tomar o cambiar decisiones. Si la empresa aún no lo hace, es importante recoger datos que sirvan para crear una secuencia histórica de qué situaciones, estilos de aprendizaje, entre otros indicadores, traen mejor resultado a la organización, puntualiza el representante de Accenture.<br /><br />Daniel Mesa<br /><br /><a href="http://www.nfncorp.com/">Natural Forces Nutriproducts</a></b>LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-51664988407490138902013-04-06T17:24:00.000-04:302013-04-06T17:24:37.434-04:30Reflexiones para un Lider<b>Estimados Lideres de NfN en este blog privado me tomo la iniciativa de expresar mi opinion como privilegiado de vivir parte de la historia de mi pais sobre la vida y muerte de un Presidente que bueno para algunos y malos para otros marco historia en el mundo y nos enseño a valorar lo que tenemos, lo que trabajamos y a nuestra gente.<br /><br />Un apretón de manos y dos minutos de conversación bastaban para darse cuenta de que Hugo Chávez mentía cuando decía que soñaba con retirarse un día a orillas del río Arauca, a cuidar de cuatro vacas tumbado en una hamaca. <br /><br />El presidente venezolano era político 24 horas al día y había hecho de la revolución bolivariana su única obsesión. Con todo lo que ello implicaba: un idealismo inundado de dolorosas contradicciones, un radicalismo sin concesiones frente a sus adversarios, una peligrosa certeza de ser imprescindible y una soledad en el poder que inspiraba cierta tristeza. <br /><br />“Chávez es un hombre 100% político. Nadie le podrá reprochar no estar entregado en cuerpo y alma al país. Eso lo tienen claro incluso quienes lo odian y por eso lo odian tanto”, explicaba un cercano colaborador del fallecido presidente. <br /><br />En 14 años de presidencia, Chávez siempre estuvo ahí. Dormía poco, no se iba de vacaciones y hacía pocas visitas de Estado, comentado por amistades personales que trabajaban cercano a el. <br /><br />“Voy a hablar poco hoy, unas cuatro horas”, bromeaba allá por 2009, en los momentos más pletóricos de su presidencia. <br /><br />Las cuatro horas podían transformarse fácilmente en siete u ocho. Sin apoyo de ningún texto y sin pausas para publicidad, tomama un cafesito para que la gente estuviera atenta a las buenas o malas sorpreas que podria decir minutos luego. <br /><br />Su voz se convirtió en una especie de hilo musical de Venezuela y en toda latinoamerica e incluso me atrevería a decir en el mundo entero, su rostro aparece hasta hoy en las paredes del pueblo más perdido del país, su imagen estuvo tatuada en la vida diaria del venezolano, su nombre era mencionado sin descanso en la panadería, el metro, el ascensor, a toda hora por buenas o malas cosas su nombre salia a relucir. <br /><br />El presidente era protagonista y único actor de la vida política. El chavismo era él. Y vivir en Venezuela podía convertirse en una gran sobredosis de Chávez, tan asi que cuando uno llegaba a un pais de viaje ya no te decian venezolano sino chavista, algunos menos directos te preguntaban directamente por chavez, al inicio uno podia sentirse incomodo pero despues nos fuimos acostumbrando tanto asi que se bromeaba con agentes de migracion del pais a la hora de mostrar nuestros pasaportes. <br /><br />Impuntual por naturaleza, Chávez irrumpía en la sala de prensa, con el aplomo de saberse esperado, por la puerta situada a la derecha del retrato de su maestro, Simón Bolívar. Una mezcla de respeto, miedo y rendida veneración se sentía entre los miembros del gobierno presentes. <br /><br />Incluso sus más acérrimos opositores y los periodistas más críticos admitían, tras haber estado frente a él, que su carisma era innegable, su presencia tenía algo de imponente y “el tipo resultaba hasta simpático”. <br /><br />“¿Les dieron de almorzar, chicos?”, preguntaba el presidente, a modo de saludo, con una sonrisa de oreja a oreja. El suspiro de alivio era casi audible entre los ministros. El “jefe”, como muchos lo llamaban, parecía estar de buen humor. <br /><br />A muchos de esos miembros de su gobierno los despertaba de madrugada porque acababa de ocurrírsele una idea, los humillaba en público cuando no tenían respuestas, los hacía sentir parte de un gran proyecto, pero también les recordaba que eran insignificantes. Los amores y desamores del presidente eran caprichosos y dolorosos de encajar. <br /><br />“Cuando se trabaja bajo un liderazgo excepcional como el de Chávez, sabes que tu proyecto es su proyecto. Y punto. No puedes aquí venir con un plan personal”, aseguraba un ministro. <br /><br />Ante las cámaras y en directo, Chávez sorprendía y desconcertaba. Era capaz de nacionalizar un banco visitando un convento de monjas, romper relaciones con Colombia con Diego Maradona a su lado, expropiar varias casas señalándolas con el dedo durante un paseo por Caracas o decir a su esposa de la época que estuviera lista porque aquel Día de los enamorados le iba “a dar lo suyo”, en plena cadena nacional, algunos se ofendian otros se reian por lo ocurrente. <br /><br />Enzarzado en profundas contradicciones hasta el fin de su vida, Chávez podía perfectamente llamar “cochino” a su adversario político y apelar luego a la reconciliación, mandar al infierno a Obama y decirle después “I want to be your friend” (quiero ser tu amigo), denunciar terribles intentos de magnicidio y cantar acto seguido una alegre ranchera. <br /><br />Más allá del esperpéntico líder tropical que muchos quisieron ver en él, se escondía un hombre calculador, con un instinto casi animal para identificar las oportunidades y sobrevivir a los fracasos. <br /><br />Su alimento necesario parecía ser sentir la unión casi mística con centenares de miles de venezolanos que le pedían que no se fuera nunca. El amor que despertaba en la mitad del país era proporcional al odio y desazón que generaba en la otra mitad, a la que Chávez ignoraba de forma imperdonable y despreciaba por ser “antirrevolucionaria”. <br /><br />“Mi vida les pertenece a ustedes” clamaba el mandatario en esos mítines multitudinarios, ante un delirio colectivo difícil de entender para cualquier recién llegado a Venezuela. <br /><br />Transportado por un proyecto y casi hipnotizado por el socialismo de los libros, Chávez parecía vivir solitario en un mundo paralelo. <br /><br />Una vez que lo vi muy molesto en la Tv y le preguntaron: “¿Qué te pasa Hugo?”. <br /><br />“Dijo: ‘Aquí la gente no me habla, no se atreve, no me cuenta’”, le respondió a Carlos Genatios, exministro de Chávez y hoy opositor, asi como cientos de colaboradores que despues de ver sus ojos cegados por los malos labores de otros y no sentir que se hiciera justicia pasaron a ser opositores de sus conceptos e ideas. <br /><br />Saber quién se escondía tras el comandante era una misión casi imposible. ¿Un demócrata o un tirano, un socialista del siglo XXI o un oportunista, un hombre obsesionado por el poder o un idealista convencido de su misión? ¿O tal vez todos ellos? <br /><br />“Crean un Chávez que no soy yo”, advirtió en una ocasión el mandatario. <br /><br />Su verdadero yo parecía brotar en fugaces momentos cuando descubría que una joven había dado a luz en la calle porque ningún hospital la admitió, que faltaban alimentos en los supermercados o cuando fulminaba con la mirada a un periodista por una pregunta incómoda. <br /><br />Chávez ha vuelto a sorprender al fallecer. Presagiada, su muerte parece aún irreal para los 29 millones de venezolanos. Tal vez pilló desprevenido hasta el propio presidente, que no se resignó a recorrer el difícil camino entre la apoteosis y su lecho de moribundo, que como todo ser humano no desea dejar de respirar, El General Ornella, quien estuvo con Chávez los dos últimos años de la vida del mandatario, dijo algo que no olvidare: que Chávez hasta el último momento estuvo aferrado a la vida, pero que “un infarto, que le dio fulminante” precipitó su muerte. “No podía hablar, pero lo dijo con los labios…*yo no quiero morir, por favor no me dejen morir’, porque él quería a su país, se inmoló por su país”, Aun despues de desconectado se resistio a dejar a nuestro pais. <br /><br />“El peor de los escenarios es que Chávez fallezca porque nosotros queremos derrotarlo”, decía Ramón Guillermo Aveledo, coordinador del bloque opositor MUD. Para esta oposición, que no supo durante muchos años encontrar la manera de existir frente a Chávez, su desaparición temprana es como si de alguna forma Chávez lograra su íntimo deseo de perpetuarse en el poder y en la historia. <br /><br />Nosotros como Lideres de proyectos de vida tenemos que aprender en nuestra vida a valorar cada minuto de las cosas que Dos nos da, de las bendiciones convertidas en personas que nos rodean, de las oportunidades que se nos presentan y del equipo que hoy formamos en NFN, es por esto que espero sean tomadas de manera positivas nuestro pensar, no soy politólogo ni menos politico pero si desde mi juventud gracias a la formacion de mis padres, creo en la igualdad, en los derechos, en el progreso, en lo positivo, en la gente, en lo justo, y en la lealtad y que todos formamos un gran equipo para poder triunfar y dejar marca en la vida de muchas personas, ahora esta en ti que tipo de marca deseas dejar en este maravilloso mundo! <br /><br />D.M.</b>LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-74528591796064273112013-04-03T12:45:00.000-04:302013-04-03T12:45:34.520-04:30REFLEXIONES<div style="text-align: center;">
<b style="font-size: xx-large;">REFLEXIONES</b></div>
<br /><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gerentes</span><br /><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Líderes NFN</span></b><br /><br /><br /><div style="text-align: justify;">
<b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Uno de nuestros Líderes nos llamó hace poco y expreso lo siguiente; "Realmente no sé cómo hacer con las altas y bajas de nuestras ventas incluso de la misma Red, todos los días siento como si el mundo se me viniera encima, la crisis que hay en el país, la recesión económica todos los días me afecta, este mes las ventas y mi cheque baja, la gente no tiene dinero, no es que sea pesimista soy realista.”</b></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-weight: bold;"><br /></span></div>
<b><div style="text-align: justify;">
<b>Pero veo que ustedes siempre están creciendo a pesar de esta situación económica, es difícil estar de buen ánimo. ¿Qué me pueden sugerir?, nos sorprendió bastante su comentario es un asunto con el que tienen que lidiar la mayoría de los Lideres, pero que rara vez nos comunican.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Este tipo de negocio que decidimos emprender en algún momento de nuestra vida y en el cual hoy estamos es una especie de montaña rusa emocional y a menos que ustedes estén abiertos para aprender cada día, analizar con otra visión su alrededor, tenga una idea acerca de cómo manejar esas emociones y mantenerse motivado, va a tener dificultades para tener éxito. Muchos de estos comentarios que realizo este LIDER es particularmente cierto en la actualidad, cuando muchas compañías reducen su stock de productos, cierran oficinas, aumentas vertiginosa e inconscientemente sus precios(solo pensando en MI GANANCIA o el YO PRIMERO) o desaparecen de nuestro país, es motivado a la visión y pensamiento que tengan de su alrededor.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Comprendemos la ansiedad que siente este Líder, así es fácil perder nuestra motivación, nuestro enfoque, nuestra alegría e incluso nuestro negocio, de todos modos, incluso cuando a nuestro alrededor todo parezca venirse abajo, esto no reduce nuestra obligación personal de hacer las cosas del mejor modo posible y eso significa que tenemos la responsabilidad de mantenernos motivados, por algo somos diferentes a los demás, nos atrevimos en tiempo atrás con decisión a ser LIDERES, ayudar a cambiar nuestra vida y la de muchas personas. Es sorprendente la diferencia que puede significar en nuestro desempeño unos pocos gramos de actitud positiva.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Ustedes puede decirse a sí mismo: "Los negocios andan mal, mi país está en quiebra, mis afiliados están desesperados, nadie quiere comprar el producto, nadie viene a mis reuniones, y cuando me reciben es solamente para quejarse." O puede decir lo opuesto: "Tengo buenas oportunidades, la competencia sube sus precios, cerraron oficinas, eliminaron productos de su lista, mis afiliados me necesitan más que antes, Yo tengo mi responsabilidad con código de honor de ayudarles, Yo tengo soluciones para sus problemas, es un buen momento para tener este este negocio."</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
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<b>Daniel Mesa</b></div>
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@nfncorp</div>
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@liderazgovital</div>
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</b></span>LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3847658696688441829.post-82020847843023085602013-04-01T15:09:00.003-04:302013-04-01T15:09:31.911-04:30Uno de los secretos de Apple<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.nfncorp.com/"><img border="0" height="124" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhX4-LK2oHBHWRYUCSxMpfD1sd9pI17p8fEKObyGN92Fd9urpqm-RZ5gzXA5L2lEYudlqDEHgt8lGhtupt_6YiHKKbVVul_VtIVHX6qqO652wrbGpH688A8A_cZa1ZLnvK54XUbQmaiVIY/s320/enfocarse.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<b><span style="color: #072b5f; font-family: "Trebuchet MS","sans-serif"; font-size: 13.5pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">El
Secreto De Apple<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Seguramente conoces la historia de Apple.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y sabes que Steve Jobs fundó la compañia y tristemente lo despidieron
algunos años después (de la empresa que EL fundó…)<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sin embargo, algunos años después, regresó finalmente a Apple.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando regresó, se dio cuenta de que Apple se encontraba en una
situación CRITICA!<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y la principal razón era que:<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Estaban vendiendo MUCHOS productos.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Habían perdido totalmente el FOCO.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y lo primero que hizo Steve Jobs fue ELIMINAR la mayoría de los productos
y quedarse solamente con LOS MEJORES.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y ese fue el secreto de su éxito:<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La capacidad de decir que NO a muchas oportunidades para poder decir que
SI a las mejores.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si quieres tener un negocio exitoso tienes que OLVIDARTE de la mayoría
de los productos o las ideas que tienes en este momento.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se necesita mucho VALOR para hacerlo. Pero gracias a eso puedes
ENFOCARTE al producto o a la idea que te va a permitir crecer MASIVAMENTE tu
negocio.<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El secreto de Apple es:<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 13.5pt; margin-bottom: 11.25pt; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #333333; font-size: 10pt;"><b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ENFOCARSE!</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
LiderazgoVitalhttp://www.blogger.com/profile/07093608468106062106noreply@blogger.com1