sábado, 27 de abril de 2013

LA IMPORTANCIA DE QUE SEAS EMPRENDEDOR NFN



Muchas veces oimos la palabra emprendimiento pero no la escuchamos o le tenemos temor o decimos eso no es con nosotros, pero hay que saber lo que significa e involucra ser un emprendedor, a traves de estas cortas lineas pero directas esperamos logremos ampliar tu vision sobre esta solucion a tus preocupaciones.

Concepto de emprendimiento

El emprendimiento es un termino últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.
La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente
En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Porque el Emprendimiento

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios y pasar de ser empleados a ser empleadores.
Todo esto, sólo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran determinación y valentia para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo dando un beneficio de quince y ultimo en salario y aventurarse como empresario, mas aun sí se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.
En muchos países (Casi todos los países Latinoamericanos), para muchos profesionales, la única opción de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economías, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generación de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la población.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto así, que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de crear su propia unidad productiva, pero aun asi no llegan las oportunidades a todas las personas.
Casi todos los países, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creación de empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento específico suficiente para poder ofertar un producto o un servicio.
La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece la economía, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como sí lo pueden hacer algunos países europeos, la única alternativa para garantizar a la población el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.
Ante estas circunstancias económicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida.
Es por esta Razon que muchas personas toman las riendas de su vida y ayudan al mismo tiempo a otros a formarse como Lideres Emprendedores con empresas de mercadeo en red o denominadas Multinivel (no piramides), mediante estas se logra la libertad economica, crecimiento personal y espiritual.
En el año 1999 se crea en latinoamerica especificamente en Venezuela un proyecto de emprendimiento bajo esta modalidad, esta empresa lleva salud a millones de personas con un producto de excelente calidad en extractos estandarizados 100% naturales, a su vez a impulsado a formar lideres con caracteristicas humanistas y sociales, estas personas emprendedoras conforman parte vital de la empresa NATURAL FORCES NUTRIPRODUCTS, te invitamos asumir tu responsabilidad personal, la de tu familia y la de aquellas personas que pueden necesitar de tu ayuda, si te animas juntos con mas de 400.000 emprendedores formaremos la Gran familia NFN.
Sólo mediante el emprendimiento se podrá salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor camino para crecer económicamente, para ser independientes y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura del emprendimiento en caminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.

Daniel Mesa
NFN

lunes, 8 de abril de 2013

7 secretos para ser un auspiciador NFN exitoso



Una mala relación con el Auspiciador es la principal causa que orilla a un afiliado a renunciar. Uno de cada cuatro afiliados menciona al auspiciador como la parte más culpable de no tener éxito en el negocio, según la psicóloga Michelle McQuaid, autora del libro What Good is Positive Business.

En un análisis sobre cómo los Auspiciadores carentes de un estilo de liderazgo positivo elevan los costos del negocio, la especialista encontró que las malas relaciones con un Auspiciador representan a la economía de las empresas de red de mercadeo en Estados Unidos una pérdida aproximada de millones de dólares en productividad y falta de crecimiento. En lugar de tener una fuerza de organización comprometida, los afiliados se equivocan deliberadamente o se desenfocan para evidenciar o culpar al auspiciador, asegura.

En Venezuela y Colombia no existe un indicador precisó sobre el impacto económico de un mal Auspiciador; sin embargo, 6 de cada 10 Afiliados considera al auspiciador como quien ha truncado su crecimiento en algún momento de su desarrollo en la red de mercadeo, revela la encuesta ‘Motivaciones del latinoamericano' de Randstad.

El informe Feeling good matters in the workplace de Gallup arroja que el bajo compromiso de un afiliado se traduce en pérdidas anuales en millones de dólares. Ante esas cifras, más valdría que Empresa y auspiciadores pusieran en práctica herramientas para mejorar la relación con los afiliados de sus redes más entregados.

El auspiciador debe ser una "linterna, guiar al afiliado en saber cuál es su rol en la generación de valor de la empresa, cómo ser productivo. Hay personas que funcionan para alimentar áreas de crecimiento en el negocio", dice Diego Sánchez de León, líder de la Práctica de Talento y Desempeño Organizacional de Accenture.

Muchos Lideres citan las ventas o distribucion como la función más importante en sus ciudades, pero también reconocen no contar en sus equipos con las habilidades necesarias para esta función, o no están actualizados, cita el artículo The Talent to Grow, en el que participa De León junto con otros especialistas de la consultora.

De acuerdo con cifras citadas en ese informe, sólo 16% de más de 600 lideres de mercadeo en red encuestados por Accenture considera que el nivel actual de habilidades en sus afiliados los coloca como líder en la industria. A un 30% le tomará un año o más tener una fuerza en su red con las habilidades necesarias para un desempeño efectivo.

Lo que se observa con frecuencia, indica Sánchez de León, son organizaciones que reaccionan ante los hechos e improvisan. La sugerencia es que las empresas se dieran tiempo para detectar qué requerirán a futuro y a partir de ello mover a las personas a áreas de más relevancia y utilizar las actitudes de cada uno de sus lideres. Hoy la capacidad de reciclarse es una de las más buscadas, pero también muy escasa, ejemplifica.

Los lideres y auspiciadores deben incorporar otras herramientas:

1. Radar. Es importante enfocarse en identificar qué deben incluir en los equipos de trabajo, puede ser algo tan práctico como que los afiliados participen en un curso o capacitación en línea para actualizarse, ejemplo videos conferencias.

2. Destapar arterias. Las organizaciones sufren de aterosclerosis (en salud esto implica acumulamiento de colesterol, grasa, en arterias) en materia de movilidad, por citar un tema. Es sorprendente cómo un afiliado encuentra más fácil cambiar de empresa que moverse dentro de su organización.

3. Cultivar. En un mercado mundial marcado por la dificultad para crecer, es indispensable tener una estrategia para mejorar los activos, es decir, el personal con que se cuenta dentro de su red. Es necesario ver los conocimientos que se tienen en la base y trabajar sobre ello.

4. Afinar los movimientos. Si se observa a la empresa como un juego, muchas viven una situación en donde sus lideres salen disparados como bola de billar, cada uno por su parte, sin cohesión ni plan de trabajo, explica Sánchez de León.

Además de operar en forma conjunta, los líderes en una empresa deben ayudar a sus afiliados a entender el impacto de lo que hacen.

5. Hacha. Se quiere buenos afiliados, por lo que hay que desarrollar en el personal la capacidad de concentrarte en tareas productivas. Que sean un ‘hacha' en su labor, un problema frecuente es la falta de foco de los propios lideres.

Un informe de la empresa de microblogging 'Social Cast' revela que en Estados Unidos se realizan más de 11 millones de reuniones de trabajo por día. ¿Todas serán para un hecho productivo?, Si. Cuantas reuniones hace semanalmente con sus afiliados?

6. Enseñar con ejemplos. Si los directivos de una empresa o el Lider de una organización no es capaz de dejar el teléfono al hablar con sus colaboradores, cómo pedir a sus afiliados concentración en una tarea o que presten atención en una junta y apaguen sus dispositivos.

"La alta dirección debe empezar por promover los comportamientos", apunta Sánchez de León, especialista en banca y consumo.

7. Podar. En una analogía de jardinería, el auspiciador deber ser especialista en podar: cortar las prácticas que no contribuyen y dar forma a las características que permitan mejorar la red y aumentar la productividad.

Hay estilos de gestión basados en la intuición, sin datos sólidos, lo cual se necesita para tomar o cambiar decisiones. Si la empresa aún no lo hace, es importante recoger datos que sirvan para crear una secuencia histórica de qué situaciones, estilos de aprendizaje, entre otros indicadores, traen mejor resultado a la organización, puntualiza el representante de Accenture.

Daniel Mesa

Natural Forces Nutriproducts

sábado, 6 de abril de 2013

Reflexiones para un Lider

Estimados Lideres de NfN en este blog privado me tomo la iniciativa de expresar mi opinion como privilegiado de vivir parte de la historia de mi pais sobre la vida y muerte de un Presidente que bueno para algunos y malos para otros marco historia en el mundo y nos enseño a valorar lo que tenemos, lo que trabajamos y a nuestra gente.

Un apretón de manos y dos minutos de conversación bastaban para darse cuenta de que Hugo Chávez mentía cuando decía que soñaba con retirarse un día a orillas del río Arauca, a cuidar de cuatro vacas tumbado en una hamaca.

El presidente venezolano era político 24 horas al día y había hecho de la revolución bolivariana su única obsesión. Con todo lo que ello implicaba: un idealismo inundado de dolorosas contradicciones, un radicalismo sin concesiones frente a sus adversarios, una peligrosa certeza de ser imprescindible y una soledad en el poder que inspiraba cierta tristeza.

“Chávez es un hombre 100% político. Nadie le podrá reprochar no estar entregado en cuerpo y alma al país. Eso lo tienen claro incluso quienes lo odian y por eso lo odian tanto”, explicaba un cercano colaborador del fallecido presidente.

En 14 años de presidencia, Chávez siempre estuvo ahí. Dormía poco, no se iba de vacaciones y hacía pocas visitas de Estado, comentado por amistades personales que trabajaban cercano a el.

“Voy a hablar poco hoy, unas cuatro horas”, bromeaba allá por 2009, en los momentos más pletóricos de su presidencia.

Las cuatro horas podían transformarse fácilmente en siete u ocho. Sin apoyo de ningún texto y sin pausas para publicidad, tomama un cafesito para que la gente estuviera atenta a las buenas o malas sorpreas que podria decir minutos luego.

Su voz se convirtió en una especie de hilo musical de Venezuela y en toda latinoamerica e incluso me atrevería a decir en el mundo entero, su rostro aparece hasta hoy en las paredes del pueblo más perdido del país, su imagen estuvo tatuada en la vida diaria del venezolano, su nombre era mencionado sin descanso en la panadería, el metro, el ascensor, a toda hora por buenas o malas cosas su nombre salia a relucir.

El presidente era protagonista y único actor de la vida política. El chavismo era él. Y vivir en Venezuela podía convertirse en una gran sobredosis de Chávez, tan asi que cuando uno llegaba a un pais de viaje ya no te decian venezolano sino chavista, algunos menos directos te preguntaban directamente por chavez, al inicio uno podia sentirse incomodo pero despues nos fuimos acostumbrando tanto asi que se bromeaba con agentes de migracion del pais a la hora de mostrar nuestros pasaportes.

Impuntual por naturaleza, Chávez irrumpía en la sala de prensa, con el aplomo de saberse esperado, por la puerta situada a la derecha del retrato de su maestro, Simón Bolívar. Una mezcla de respeto, miedo y rendida veneración se sentía entre los miembros del gobierno presentes.

Incluso sus más acérrimos opositores y los periodistas más críticos admitían, tras haber estado frente a él, que su carisma era innegable, su presencia tenía algo de imponente y “el tipo resultaba hasta simpático”.

“¿Les dieron de almorzar, chicos?”, preguntaba el presidente, a modo de saludo, con una sonrisa de oreja a oreja. El suspiro de alivio era casi audible entre los ministros. El “jefe”, como muchos lo llamaban, parecía estar de buen humor.

A muchos de esos miembros de su gobierno los despertaba de madrugada porque acababa de ocurrírsele una idea, los humillaba en público cuando no tenían respuestas, los hacía sentir parte de un gran proyecto, pero también les recordaba que eran insignificantes. Los amores y desamores del presidente eran caprichosos y dolorosos de encajar.

“Cuando se trabaja bajo un liderazgo excepcional como el de Chávez, sabes que tu proyecto es su proyecto. Y punto. No puedes aquí venir con un plan personal”, aseguraba un ministro.

Ante las cámaras y en directo, Chávez sorprendía y desconcertaba. Era capaz de nacionalizar un banco visitando un convento de monjas, romper relaciones con Colombia con Diego Maradona a su lado, expropiar varias casas señalándolas con el dedo durante un paseo por Caracas o decir a su esposa de la época que estuviera lista porque aquel Día de los enamorados le iba “a dar lo suyo”, en plena cadena nacional, algunos se ofendian otros se reian por lo ocurrente.

Enzarzado en profundas contradicciones hasta el fin de su vida, Chávez podía perfectamente llamar “cochino” a su adversario político y apelar luego a la reconciliación, mandar al infierno a Obama y decirle después “I want to be your friend” (quiero ser tu amigo), denunciar terribles intentos de magnicidio y cantar acto seguido una alegre ranchera.

Más allá del esperpéntico líder tropical que muchos quisieron ver en él, se escondía un hombre calculador, con un instinto casi animal para identificar las oportunidades y sobrevivir a los fracasos.

Su alimento necesario parecía ser sentir la unión casi mística con centenares de miles de venezolanos que le pedían que no se fuera nunca. El amor que despertaba en la mitad del país era proporcional al odio y desazón que generaba en la otra mitad, a la que Chávez ignoraba de forma imperdonable y despreciaba por ser “antirrevolucionaria”.

“Mi vida les pertenece a ustedes” clamaba el mandatario en esos mítines multitudinarios, ante un delirio colectivo difícil de entender para cualquier recién llegado a Venezuela.

Transportado por un proyecto y casi hipnotizado por el socialismo de los libros, Chávez parecía vivir solitario en un mundo paralelo.

Una vez que lo vi muy molesto en la Tv y le preguntaron: “¿Qué te pasa Hugo?”.

“Dijo: ‘Aquí la gente no me habla, no se atreve, no me cuenta’”, le respondió a Carlos Genatios, exministro de Chávez y hoy opositor, asi como cientos de colaboradores que despues de ver sus ojos cegados por los malos labores de otros y no sentir que se hiciera justicia pasaron a ser opositores de sus conceptos e ideas.

Saber quién se escondía tras el comandante era una misión casi imposible. ¿Un demócrata o un tirano, un socialista del siglo XXI o un oportunista, un hombre obsesionado por el poder o un idealista convencido de su misión? ¿O tal vez todos ellos?

“Crean un Chávez que no soy yo”, advirtió en una ocasión el mandatario.

Su verdadero yo parecía brotar en fugaces momentos cuando descubría que una joven había dado a luz en la calle porque ningún hospital la admitió, que faltaban alimentos en los supermercados o cuando fulminaba con la mirada a un periodista por una pregunta incómoda.

Chávez ha vuelto a sorprender al fallecer. Presagiada, su muerte parece aún irreal para los 29 millones de venezolanos. Tal vez pilló desprevenido hasta el propio presidente, que no se resignó a recorrer el difícil camino entre la apoteosis y su lecho de moribundo, que como todo ser humano no desea dejar de respirar, El General Ornella, quien estuvo con Chávez los dos últimos años de la vida del mandatario, dijo algo que no olvidare: que Chávez hasta el último momento estuvo aferrado a la vida, pero que “un infarto, que le dio fulminante” precipitó su muerte. “No podía hablar, pero lo dijo con los labios…*yo no quiero morir, por favor no me dejen morir’, porque él quería a su país, se inmoló por su país”, Aun despues de desconectado se resistio a dejar a nuestro pais.

“El peor de los escenarios es que Chávez fallezca porque nosotros queremos derrotarlo”, decía Ramón Guillermo Aveledo, coordinador del bloque opositor MUD. Para esta oposición, que no supo durante muchos años encontrar la manera de existir frente a Chávez, su desaparición temprana es como si de alguna forma Chávez lograra su íntimo deseo de perpetuarse en el poder y en la historia.

Nosotros como Lideres de proyectos de vida tenemos que aprender en nuestra vida a valorar cada minuto de las cosas que Dos nos da, de las bendiciones convertidas en personas que nos rodean, de las oportunidades que se nos presentan y del equipo que hoy formamos en NFN, es por esto que espero sean tomadas de manera positivas nuestro pensar, no soy politólogo ni menos politico pero si desde mi juventud gracias a la formacion de mis padres, creo en la igualdad, en los derechos, en el progreso, en lo positivo, en la gente, en lo justo, y en la lealtad y que todos formamos un gran equipo para poder triunfar y dejar marca en la vida de muchas personas, ahora esta en ti que tipo de marca deseas dejar en este maravilloso mundo!

D.M.

miércoles, 3 de abril de 2013

REFLEXIONES

REFLEXIONES

Gerentes
Líderes NFN



Uno de nuestros Líderes nos llamó hace poco y expreso lo siguiente; "Realmente no sé cómo hacer con las altas y bajas de nuestras ventas incluso de la misma Red, todos los días siento como si el mundo se me viniera encima, la crisis que hay en el país, la recesión económica todos los días me afecta, este mes las ventas y mi cheque baja, la gente no tiene dinero, no es que sea pesimista soy realista.”

Pero veo que ustedes siempre están creciendo a pesar de esta situación económica, es difícil estar de buen ánimo. ¿Qué me pueden sugerir?, nos sorprendió bastante su comentario es un asunto con el que tienen que lidiar la mayoría de los Lideres, pero que rara vez nos comunican.

Este tipo de negocio que decidimos emprender en algún momento de nuestra vida y en el cual hoy estamos es una especie de montaña rusa emocional y a menos que ustedes estén abiertos para aprender cada día, analizar con otra visión su alrededor, tenga una idea acerca de cómo manejar esas emociones y mantenerse motivado, va a tener dificultades para tener éxito. Muchos de estos comentarios que realizo este LIDER es particularmente cierto en la actualidad, cuando muchas compañías reducen su stock de productos, cierran oficinas, aumentas vertiginosa e inconscientemente sus precios(solo pensando en MI GANANCIA o el YO PRIMERO) o desaparecen de nuestro país, es motivado a la visión y pensamiento que tengan de su alrededor.

Comprendemos la ansiedad que siente este Líder, así es fácil perder nuestra motivación, nuestro enfoque, nuestra alegría e incluso nuestro negocio, de todos modos, incluso cuando a nuestro alrededor todo parezca venirse abajo, esto no reduce nuestra obligación personal de hacer las cosas del mejor modo posible y eso significa que tenemos la responsabilidad de mantenernos motivados, por algo somos diferentes a los demás, nos atrevimos en tiempo atrás con decisión a ser LIDERES, ayudar a cambiar nuestra vida y la de muchas personas. Es sorprendente la diferencia que puede significar en nuestro desempeño unos pocos gramos de actitud positiva.

Ustedes puede decirse a sí mismo: "Los negocios andan mal, mi país está en quiebra, mis afiliados están desesperados, nadie quiere comprar el producto, nadie viene a mis reuniones, y cuando me reciben es solamente para quejarse." O puede decir lo opuesto: "Tengo buenas oportunidades, la competencia sube sus precios, cerraron oficinas, eliminaron productos de su lista, mis afiliados me necesitan más que antes, Yo tengo mi responsabilidad con código de honor de ayudarles, Yo tengo soluciones para sus problemas, es un buen momento para tener este este negocio."

Daniel Mesa
@nfncorp
@liderazgovital

lunes, 1 de abril de 2013

Uno de los secretos de Apple


El Secreto De Apple
Seguramente conoces la historia de Apple.
Y sabes que Steve Jobs fundó la compañia y tristemente lo despidieron algunos años después (de la empresa que EL fundó…)
Sin embargo, algunos años después, regresó finalmente a Apple.
Cuando regresó, se dio cuenta de que Apple se encontraba en una situación CRITICA!
Y la principal razón era que:
Estaban vendiendo MUCHOS productos.
Habían perdido totalmente el FOCO.
Y lo primero que hizo Steve Jobs fue ELIMINAR la mayoría de los productos y quedarse solamente con LOS MEJORES.
Y ese fue el secreto de su éxito:
La capacidad de decir que NO a muchas oportunidades para poder decir que SI a las mejores.

Si quieres tener un negocio exitoso tienes que OLVIDARTE de la mayoría de los productos o las ideas que tienes en este momento.
Se necesita mucho VALOR para hacerlo. Pero gracias a eso puedes ENFOCARTE al producto o a la idea que te va a permitir crecer MASIVAMENTE tu negocio.
El secreto de Apple es:
ENFOCARSE!